云顶集团(中国)官方网站第一届职工代表大会第七次会议于２００７年１０月２３日在港口大厦二楼会议室顺利召开，会议听取了集团公司王卫国总经理关于２００７年１－９月集团公司工作情况的报告，审议通过了《云顶集团(中国)官方网站集体合同（２００７－２００８年度）》、《２００７年度企业工资集体协商协议》、《云顶集团(中国)官方网站定编定岗定薪方案》和《云顶集团(中国)官方网站员工竞岗上岗和分流安置实施办法》。代表们以务求必胜的信心，谋跨越发展的壮志，唱响集团公司加快发展、科学发展、和谐发展的主旋律，决心为开创集团公司崭新局面而努力奋斗。 　　王卫国总经理的报告向代表们介绍了２００７年１－９月集团公司生产经营，建设发展、改革管理等方面的工作情况，分析了集团公司面临的形势和任务，提出了四季度的工作重点。２００７年，港口间竞争日趋激烈，企业面临的生存发展环境较前几年发生了重大变化，集团公司按照年度工作部署，围绕效益中心，准确定位、积极应对、全力以赴抓好货源组织，科学合理组织港口装卸、锲而不舍完善内部管理，快马扬鞭推进重点工程建设和对外开放，多策并举克服各种困难，港口经营生产继续保持了协调均衡发展，１－９月份货物吞吐量、集装箱吞吐量、营运总收入、装卸收入、利润等主要指标全部达到或超过了时序进度的要求。王卫国总经理从国家加强宏观调控的多次措施对国民经济发展的影响、周边港口发展布局和竞争态势、国际海运市场和行业政策及贸易壁垒对港口生产经营发展的影响等方面就集团公司面临的形势进行了分析，并对集团公司自身实际进行了深刻的剖析。他认为，我们集团公司目前尚存在六大矛盾：一是市场需求与企业能力不足之间的矛盾；二是货种相对集中与分散风险之间的矛盾；三是既得利益与长远利益之间的矛盾；四是投资需求与投资能力、投资回报之间的矛盾；五是庞大的员工队伍与港口人才紧张之间的矛盾；六是市场规则与企业规则之间的矛盾。针对六大矛盾，必须处理好三个关系。一是要处理好客户要求与企业目标之间的关系，实现客户需求和企业目标的和谐统一；二是处理好追求高效率和不完备的工艺配置之间的关系，在财力许可情况下，有计划安排好大型机械设备更新改造，提高港口作业效率；三是处理好战略与战术之间的关系，坚持正确的战略战术定位，并根据实际制订机动灵活的战术。他还要求全港员工树立和增强六种意识。一是忧患意识；二是管理意识；三是市场意识；四是服从意识；五是创新意识；六是感恩意识。要在企业中进一步树立和弘扬奉献精神，倡导和逐步形成崇尚知识、崇尚技术、崇尚管理、崇尚先进的新风尚。四季度的工作重点是全力保持企业经营生产良好发展态势；抓紧三期工程对外开放各项工作；推进“三定”方案实施；抓好明年财务预算细则工作；做好江海改扩建及三期集装箱建设准备工作；促进集装箱与轮驳项目对外合作；抓好相关规章制度的修订出台；全面谋划明年各项工作。 　　会议听取了集团公司党委书记、集团公司集体合同监督检查小组组长徐惠香所作的《云顶集团(中国)官方网站集体合同（２００５－２００６）履约情况２００６年终期检查结果的报告》，代表们一致认为２００６年度集团公司集体合同总体履约情况是比较好的，合同双方为履行约定做了大量的卓有成效的工作。会议希望集体合同双方在新一轮集体合同的履约过程中再接再厉，继续努力，带领全港职工发扬艰苦奋斗精神，团结拼搏，开拓进取，为港口集团实现新发展再作新贡献。 　　下午，会议审议通过了《云顶集团(中国)官方网站集团合同（２００７年－２００８年）》、《企业工资集体协商协议》、《云顶集团(中国)官方网站员工竞岗上岗和分流安置实施办法》。代表们认为“三定”整体工作方案指导思想明确、架构设计科学、工作原则规范、实施方法具体，涉及职工权益的条款符合国家法律。既顺应了现代企业发展的必然要求，又关注了职工的实际利益，代表们希望今后随着集团公司的不断发展，对方案不断进行修订完善，使之有效地调动职工的积极性，推进企业管理上新的台阶。 　　集团公司总经理王卫国和工会主席王英分别代表企业方和职工方在《云顶集团(中国)官方网站集体合同（２００７年－２００８年）》、《企业工资集体协商协议》两个文本上签了字，待报市劳动和社会保障局审批后实施。 　　会上还对在２００６年度为集团公司的生产经营和建设发展作出突出贡献朱建荣等２０名先进个人，陈建林等３名优秀进城务工人员以及通州港务分公司散货二队等１５个先进集体进行表彰，并颁发了证书和奖金。 会议号召全港职工认真学习贯彻党的十七大会议精神，以务求必胜的信心、谋跨越发展的壮志、咬定目标、真抓实干、唱响加快发展、科学发展、和谐发展的主旋律，为开创集团公司崭新局面而努力奋斗。