9月6日，集团公司在二楼会议室召开1-8月份经营活动分析会，集团公司领导尹建炉、王卫国、徐惠香、陆海空、王亚东、毛玉祥、朱永明、王英、崔剑、过兴发出席了会议，各部门负责人、各单位党政主要领导和分管经营生产的副总经理参加了会议。会议由陆海空副总经理主持。 　　今年以来，集团公司经营生产得到持续快速发展，主要经营指标均创历史新高。随着国家宏观调控进一步深化，港际竞争日益激烈，企业自身局限逐步显现。面对一系列深刻的变化，会上，相关部门及各单位主要负责人就当前企业经营生产及面临的形势进行了交流与分析，对企业经营生产、建设发展及内部管理等工作进行了全面剖析，主要包括：加强形势研究，防范企业风险；正视存在问题，增强忧患意识；重视两级揽货，发挥各方积极性；巩固基础货源，开发适港货源；优化生产组织，提高作业效率；凝聚各方力量，尽快完成三期工程对外开放；加大硬件投入，完善港口功能；探索内部减载，有效利用资源；优化口岸环境，提升软竞争力；注重协作配合，发挥整体优势；规范内部管理，提高运行效率；狠抓服务质量，树立港口形象。 　　王亚东副总经理通报了全国及周边主要港口1-8月份吞吐量增长情况，并谈了三点想法：一是要加大内部管理力度，向管理要效益；二是要进一步重视和抓好安全生产，提升素质安全；三是单位、部门之间要加强协调，提高企业生产组织水平。 　　徐惠香书记从党委全力为经营生产服务好，加强企业廉政建设，保障员工队伍稳定，建设和谐企业等方面提出了相关要求。 　　王卫国总经理对本次经营活动分析会的内容和质量提出了明确要求,并分析了企业存在的六种矛盾：一是市场需求与企业能力不足之间的矛盾；二是货种相对集中与分散风险之间的矛盾；三是既得利益与长远利益之间的矛盾；四是投资需求与投资能力、投资回报之间的矛盾；五是庞大的员工队伍与港口人才紧缺之间的矛盾；六是市场规则与企业规则之间的矛盾。针对六种矛盾，王总提出必须处理好三个关系：一是处理好客户要求与企业目标之间的关系；二是处理好追求高效率和不完备的工艺配置之间的关系；三是处理好战略和战术之间的关系。为实现企业目标，王总强调要树立和增强四种意识：一是忧患意识；二是管理意识；三是服从意识；四是创新意识。 　　尹建炉董事长对本次召开的经营活动分析会予以肯定，并结合企业实际提出相关要求。他指出，在当前形势下，要进一步树立大局观，增强忧患意识，以务实的精神，整合资源，科学营运，保持企业健康持续发展。要对企业竞争环境和自身定位作出准确判断，必须正确认识宏观经济背景，正确认识货运市场，正确认识竞争对手和自身实力，正确认识港口竞争动态。市场是没有硝烟的战场，在企业战略和战术上，坚持“发展是硬道理”、“打赢是硬道理”，一定要正确定位，并根据实际制订机动灵活的战术。在谈到企业科学运营时，他要求，首先要加强两级领导团队建设，形成战斗力更强的决策核心；二是要更好地完善决策程序，力争不出现决策偏差；三是要继续坚持市场导向；四是要创新思维、创新技术、创新制度，整合资源，提升竞争力；五是要推行大客户战略，加强企业市场战略联盟策划，大力推进对外合作和资本化运作；六是要坚持以人为本，加强企业文化建设，企业文化是百年港口人文特点的精髓；七是要加强企业信息化建设，以信息化推动企业经营生产实现流程化、现代化；八是要坚持令行禁止，形成合力，形成效率，形成精神，不仅要提出问题，更重要的是解决问题。