通州港务分公司1—6月份累计完成货物吞吐量780万吨，实现收入6305万元，创利润2291万元，圆满实现“时间过半任务过半”的目标。 　　今年上半年，通州港务分公司坚持围绕“四个一块”经营方针，以“巩固、优化、改革、提高”为总体工作思路，以“两个强化，两个建立，两个实行，两个完善”为经营生产总举措，牢牢把握港口运输市场良好的发展机遇，对外积极发展大货主、大货种，对内努力挖潜力、控成本、增效率、抓安全，经营生产保持了良好的发展态势。 　　在货源组织上，该公司重视市场信息收集、市场调查、分析和预测，研究制定相应的对策，积极掌握市场信息的主导权，在服务好大客户、大货主的同时，进一步提高市场覆盖面和重点货种的市场占有率。同时继续加大了货源结构调整，积极优化货种结构，以原材料和产成品等大宗货源为主，以操作便捷、占用港口资源少、费率较高的货源为辅，大力开发和巩固了货量大、中转快、堆存少、趋势好的货种。充分发挥了大门机、大码头的优势，锚地作业装卸成本低的优势，工艺成熟与配套的优势以及作业经验丰富、潜在安全隐患小的优势。在生产组织上，该公司不断优化、完善装卸工艺、装卸流程，强化调度部门的指挥协调功能，增强了科学性和严密性。突出大型船舶和支柱性货种，充分利用岸线泊位和港口资源，有效协调内外关系，实现生产组织的经济合理、优质高效。针对设备不断老化而利用率不断上升的矛盾，千方百计做好设备的管用养修，为装卸生产提供了强有力的技术保障。在内部管理上，该公司继续强化了生产现场的安全质量管理，认真总结装卸生产组织管理的成功经验，在充分发挥现场安全生产监控系统作用的同时，认真开展安全生产大检查和不定期夜查，针对发现的问题及时落实整改措施，提高了预防能力和现场纠违能力，安全质量监督管理从被动防范、事后处理向强化源头，预防优先转变，减少了常识性、重复性事故，确保了各项安全措施落实到实处，确保了安全生产运货质量工作的持续稳定发展态势。 　　在稳步推进以上工作的同时，他们还积极按照现代企业制度的要求和客观实际，认真做好定编、定岗、定员的“三定”方案的宣传教育等准备工作，有条不紊地落实推进改制工作计划。上半年，他们还腾出有限的办公场所，设置了武钢国贸和铜陵有色驻港办事处，在力所能及的情况下提供各方面便利条件，进一步融洽与货主单位的关系，同时也巩固了货源。下半年，该公司将紧紧抓住钢材仓库和港池场地工程建设及租赁南通港村土地形成新的堆存能力的契机，一着不让地推进经济建设和港口发展，努力开创跨越式发展的新局面。