深化管理，强化责任，细化措施，发挥全队员工的主观能动性。在安全、经济、实效上动脑筋，下功夫，仅２００６年就节约电耗１４３万千瓦时。狼山港务公司机械一队队长、党支部书记徐振宾细说了从点点滴滴“挤起”、量化落实“抠出”的实招。 　　一是从源头抓起，消除设备缺陷。该队以“人员是根本，设备是基础，管理是保证”的理念，始终把设备管理作为基础管理的重中之重，做到日保经常化，旬保规范化，定保计划化，确保消除设备磨损，降低能源消耗，设备完好率稳定在９５％以上，达到高效节能运行。 　　二是汲取新技术，完善节能技改。一方面采用高效节能钠灯作为门机、电吊、行车照明；一方面门机就能电容无功补偿，提高电网供电质量。同时，采用润滑新工艺在门机起升减速箱上运用，解决冬季减速箱运转阻力大问题，还将８０年代初期投入使用的电吊电动机全部改造为Ｙ系列节能电机、降低能耗，提高效率，多项新技术、新工艺、新产品在该队电动设备上得以应用，节约电耗成效显著。 　　三是强化节能意识，坚持长效管理。该队经常组织大家学习《节能法》、《江苏省节能条例》，不失时机地开展宣教活动，针对岗位特点进行技能练兵，“节能宣传周”知识竞赛等形式多样，大家的节能意识明显增强，节能自觉性显著提高，长明灯、长转扇、长流水等不复存在，生产中能用电吊的不用门机，“大马拉小车”得以杜绝。