今年以来，码头公司紧紧围绕集团“管理提质、运营提效、建设提速、改革提升”工作总基调，不断完善企业制度，优化工艺流程，发挥团队合力，经营质效得到有效提升。

  一、着力“运营提效”，增强企业盈利能力。组建营销团队，定位“化肥+石英砂+X”的揽货策略，1-7月份实现货物吞吐量224.67万吨，营业收入3624万元；尝试作业2.64万吨锂辉石新货种，实现营收70万元。横港沙新基地正式迈入投产运营“快车道”。

  二、倾力“建设提速”，厚植企业发展潜力。加速推进3#-4#泊位改造工程项目消缺，完成转运站除锈刷漆，廊道及仓库消缺工作；10万吨级粮油泊位工程获批4.2亿元政府专项债；积极协调粮油泊位占用张家港水域空间问题，全力推动项目实质性开工。

  三、致力“管理提质”，培植企业管理能力。贯彻落实集团“国企三年改革”行动要求，对照公司各项改革任务，逐项消缺消号，完善台账资料，确保在国企改革督查中不失分。实行全员月度、季度联动考核，成立临时采购办，实施物资集中采购，不断降本增效。与华能公司合作建设光伏发电项目，每月节约电费4万元，为年内创建省绿色港口奠定基础。

  四、通力“改革提升”，激发企业创新活力。设立“人力资源优化专班”，专题研究公司机构设置、职能分工及员工激励等中长期发展方案。主动与象屿集团、中粮面业、海汇丰硅业等多家大型头部企业对接，多维度洽谈合作项目，目前已与扬州市海汇丰硅业有限公司初步达成合作意向。