建投公司积极贯彻落实集团“四个年”建设行动，围绕大项目建设，着力打造主营业务专业化、经营视野市场化、多元板块协同化、项目管理标准化的“四化企业”，以“硬核作为”再塑企业核心竞争力。

  一、吃透政策、融通资源，报批报建“再提速”。主动加强与上级部门的双向沟通，吃透报批政策、精确报批节点、完善报批路径，高效、及时解决报批难点，确保各项目前期报批快速稳步推进。

  二、选调精干、下沉管理，项目建设“再提效”。针对三港池“2+1”码头工程海上“孤岛”作业方式，公司推行“下沉式”管理，深入一线“找问题”，确保“小问题不过夜”“大问题不过周”，有力保障工程平安稳步建设。

  三、精益管理、积极“回血”，内部管理“再提质”。深入开展“制度提升年”活动，全面完善制度建设顶层设计，推动制度管理体系化、规范化、标准化。注重预算执行动态管理，统筹各大工程融资提款、资金拨付“一本账”，有效压缩资金使用成本。