7月23日，南通通海港口有限公司在八楼会议室举办通海讲坛第五讲“精益管理”专题讲座，此次讲座特邀中远海运港口有限公司运营管理中心副总经理罗世军授课。公司党委副书记、总经理吕忠兴主持讲座，公司领导、中层管理人员以及主管班组长等73人参加培训。

公司财务总监葛加逢对上半年港口生产运营情况以及精益管理带来的成果作了详细的分析，提出了下半年精益管理改进提升的建议。运营管理中心、工程技术部负责人结合工作实际，围绕对精益管理的认知、公司精益管理方案推进情况以及下一步工作方向、目标等方面进行了汇报交流。

随后，罗世军对精益管理相关内容进行授课，结合集团COE团队对通海公司精益管理现场调研发现的问题及原因，提出企业推进精益管理的路径、措施，并结合生动鲜活的案例，从理论与实践互相结合、互相验证、互相促进的角度，与大家分享实用、有效的创新改进方法。让精益化管理、创新性思维贯穿到每位职工的工作习惯中，规范员工的标准化操作，用优良的方法来促进管理，用科学的手段来推动经营，实现企业高质量发展。罗世军对企业管理的研究和思考角度独特，谆谆告诫，发人深省，为大家上了一堂观点透彻、思维严谨、内容丰富、思想深刻的精益管理培训课，使大家的思想受到了启迪，对精益管理有了更加深刻的认识。

公司党委书记、董事长许稳林指出，精益管理是实现公司工作目标的内在推动力，公司全体员工要在今后的工作中不断实践运用。许稳林提出六点要求：一要重视精益管理，坚持常态有效。思想上高度重视，行动上落到实处；二要加强学习培训，掌握精益管理精髓，把精益理念融入到生产经营中；三要制定有效方案，结合公司实际，找准突破口；四要实事求是，正确对待推进过程中的问题，坚持重点突出，循序渐进；五要持续改进，追求尽善尽美，使精益管理模式，焕发强大的生命力；六要营造全员参与氛围，坚持精益管理文化引领，推动公司提质增效。

最后，公司党委副书记、总经理吕忠兴指出，精益管理工作是公司的一项重点工作，需要长期坚持、在探索中不断总结、积累经验。希望全体职工认真学习、深刻领会、传达贯彻此次讲座内容，提高站位，树立正确的思想认识，广泛参与，把精益管理工作做实做细，立足岗位做贡献，争做岗位标杆，努力成为增收节支的能手和精益管理的佼佼者。