3月22日下午，集团公司安全质量工作会议在港口大厦二楼会议室召开，总经理王卫国在会上作了重要讲话，他要求全体员工在安全质量管理上要认真贯彻三个“全”字： 　　第一是“全员”。江泽民同志曾讲过“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，今天签订安全责任保证书，就是为了落实安全责任。安全和质量不是行政一把手的专利，是整个班子、全体员工共同的责任，所以说安全管理、质量管理是全员的。安全和质量是涉及企业和员工生命的核心环节，安全是员工的生命，而质量是企业的生命，这两个同样重要。每个人都有义务和责任把这两件事做好，要从个人和企业的安全两者去考虑。这要求我们两级经营层和两级安全管理层，包括现场的安全管理人员，一线的员工都要有安全和质量的意识。 　　第二是“全方位”。过去说安全的重点是码头现场、农民工。但这仅仅是重点，存在安全隐患的地方还有很多。在企业的各个场所、各个时候都有可能发生安全事故，包括人身安全、设备安全，包括内在的和外在的，这就要求我们必须全方位的抓安全。从质量管理上讲，一个现代化的港口，不能出现做硫磺结束后满地金黄，做煤炭后满地乌黑的现象。所以说安全质量工作必须是全方位的，要坚持长效机制和长效管理，每个人、每个角落都涉及这个问题。 　　第三是“全过程”。安全质量工作从年头到年尾、从早到晚、从南到北、从上到下、从大到小一个都不能少。核心的问题就是“防”，这是最重要的，做好这个“防”，就能减少或尽可能避免员工生命和国家财产受到损失，企业就能达到和谐发展的目的。好的安全质量管理就是要“防”好、“防”得彻底，尽可能不去动用应急预案、动用奖惩手段。我们要建立负责任的安全质量管理队伍，只有好的安全环境、好的经济效益、好的企业形象，才能体现出我们是负责任的企业、和谐的企业。 　　对今后的安全质量工作王卫国总经理提了三点意见： 　　一、各级管理人员要进一步提高对安全的认识。只要出了事故，就会造成方方面面的损失。我们在各种场合一再强调安全，这是很严肃的问题，无论是两级经营管理层，还是我们一线的安全管理员，认识上必须再提高，必须真正地负起责任来，按照自己的管理权限，利用各种有效的方式，去抓好安全质量管理工作。不但自己要做好，还要教育身边每一个人重视安全，对自己负责，对家庭负责，对企业负责。 　　二、各项措施一定要扎实到位。各公司要抓紧层层落实安全生产责任保证书，签到科室、班队、个人。安全是一个层层保障、层层监管的体系，集团公司今年的安全管理要从进一步完善制度、完善奖惩去考虑，也就是安全要与奖金、年薪结合起来。集团公司的安全规章已出台，各公司要根据自身实际进一步细化，要用规章制度来规范我们的行为。 三、工作要创新。集团公司有一支健全的安全质量管理队伍，有各种安全管理规范、办法，但我们不该仅仅依靠这些，在安全质量管理方面还需要结合新问题、新情况创新思路、创新手段。例如如何提高农民工的安全意识，培训他们的安全技能是我们今后的工作重点；例如通过定编定岗，对门卫实施专业化统一管理等等。只要我们的管理层把工作切实的抓起来，每位员工都把企业的事当成自己家里的事来做，就没有达不到的目标。