8月18日上午，集团公司董事总经理王卫国、副总经理王亚东、毛玉祥、财务总监朱永明、总经理助理崔剑、过兴发和集团发展计划部、工程部、财务部、技术装备部等相关部室负责人到通州港务公司召开现场办公会，就加快通州的建设和发展进行专题调研。 　　通州港务公司姜玉忠总经理汇报了拆除南通港老候船大楼，建造钢材专用仓库；建造港池场地，缓解公司库场紧张状况；搬迁港区内油库，减少运输车辆行程，营造港区安全生产环境；在长江全线还没有装卸作业出口水泥专用泊位的情况下，再扩建120米码头，形成中转出口水泥专用泊位，抢占出口水泥市场份额；征用或租赁南通港村老靶场建设固定式场地形成新的库存能力，利用河口岸线资源形成新的装卸能力，为可持续发展预留地域和空间；添置用于装卸作业出口散装水泥的自动开口抓斗；水上工程公司发挥为装卸主业服务功能等加快通州港区建设和发展的七个问题。与会领导对通州港务公司提出的七个问题进行了深入而细致的讨论。 　　王卫国总经理在充分肯定通州港务公司设想的同时，认为再扩建120米码头，形成中转出口水泥专用泊位设想很好，但目标的实现难度也很大，他要求相关部门通力合作，做好前期可行性分析和论证工作。对其它问题，王总也分别做出了明确而具体的指示。一事一策、雷厉风行为基层办实事，切实减少议事环节，大幅提高工作效率，这是新的运营体制给集团公司带来的新面貌、新变化。