春节前夕的１月２６日，集团公司召开安全生产工作会议，集团领导、工会及有关职能部门的负责人和各大公司分管安全生产的领导出席了会议。 　　２００５年，金鸡唱晓，集团公司的生产经营红红火火，再次迈上新台阶，而集团公司的安全生产工作也做得比以前好，取得的成果也较往年要大。面对可喜的局面和即将到来的新春佳节，集团公司党委书记徐惠香对安质工作的队伍建设提出要求：在全局性工作中，队伍要认真落实安全生产责任制，就从事此项工作的职工而言，做一个负责任的安全员不但责无旁贷，而且责任重大。一年之际在于春，眼下要重点抓好节日期间的安全生产。集团公司副总经理王亚东在总结分析２００５年安质工作的情况后指出：安质队伍需以较真的劲头、持久的劲头、全系统的合力，竖立以法治港的思想，提高安全生产的技能，日积月累，养成良好的安全生产的习惯。 　　集团公司董事长、总经理王卫国强调：意识决定行为，行动决定结果。安全生产既是全员的，同时也有责任主体，逐级抓落实，强化的是安全意识，而正因为安全生产是长效的全过程的，因此一定要让安全意识深入到每个员工的心中，并使之根深蒂固。在意识上高度重视，缘自安全生产的极端重要性，安全就是生产力，无论对港口来说，还是对保护员工的生命与利益而言，都是极端重要的。集团公司的安全生产规范，已较有系统，但仍有欠缺，因而仍需从加强规章制度的规范入手，及早研究修订适合现代企业管理运作的制度。对安全生产，一是要加强安全督查，考核管理必须与责任人的实绩挂钩，面的巡查、点的抽查如缺少了认真、较真，将流于形式。二是安全第一、预防为主、综合治理，平平安安搞生产，平平安安搞发展，不是亡羊补牢，而是要将事故苗头扼制于萌芽状态，不手软并敢于动真格的，集团公司会坚决支持。王卫国董事长、总经理表示：考核、督查与规范要结合起来，虽然安全方面的投入有尚待解决的地方，尤其是新建与改扩建的项目，但打个比方，家贫不能是不清洁的理由。必须以清醒的意识对待港口这个高危行业，安全抓好了，和谐的企业就有稳固的基础，尽管从事安全生产的人没有鲜花没有掌声。安全生产的管理，重点在现场。各单位对事故的易发地段、易发人群、易发时段都要进行很好的布置，安全生产的十项禁令要好好对照，同时，对事故隐患的整改及事故责任人决不姑息。