２００５年，集团公司安全质量工作紧扣年初制定的目标不放松，通过加强组织领导、狠抓责任落实、完善监管机制、加强现场管理、加大措施力度、做好专项整治等措施，取得了良好的工作业绩。 　　集团公职能部门及各基层安质部门始终把握安全这一永恒主题，安质工作紧抓不懈，以更多的付出来为保持港口生产正常的秩序保驾护航，并在安质队伍建设、体系建设、文化建设上有了新拓展，达到了预期目标。集团公司副总经理王亚东指出：２００５年港口生产亮点频现，高潮迭起，全年的营运收入较２００２年集团公司的组建之年翻了一番，而全年的安质工作态势也为集团公司组建以来最平稳的一年，安质工作成绩的取得，来之不易。王亚东副总经理用三句话对２００５年的生产进行了概括———安全质量好、生产组织好、经营质量好。具体表现为货源比较充足、结构比较理想；效率有所提高，能力较好发挥；安全总体平稳，质量基本过关。但环保应该改进，协调有待加强。 　　在展望今年的安质工作时，他强调指出：安全形势不容乐观，环保质量任重道远。因此，安质队伍仍需在强化监督、规范管理上下功夫，在学习研究、沟通协调上下功夫。而营造安全生产与和谐生产的责任意识、以职业技能训练培养安全习惯、力求万无一失的科学安排的各种预案以及相应的安全投入并尽力用好投入等方面，愈发需要更多的努力。