三月十日，通州港务公司党委书记浦正兴在“装卸工艺与安全生产”培训班上对一线装卸队长、单船指挥、现场安全监督员共80人作培训动员，从而拉开了该公司今年“231素质工程”培训的序幕。 　　通州港务公司党委创建学习型组织起步早、工作实、绩效佳。他们在二00二年就提出了以人为本的“231素质工程”三年规划。三年来，他们把深入、扎实、有效的开展“231素质工程”作为公司创新创优、做大做强的推进器，持之以恒地抓好职工队伍素质的全面提升，取得了员工素质显著提高和企业跨越式发展的丰硕成果。二00三年该公司完成吞吐量512万吨，较上年增长80万吨，总收入5432万元，较上年增长1240万元，实现职工人均年工资19191元，一举甩掉了连续六年亏损的帽子，走上持续、健康发展的快车道。在素质工程中，他们首先抓好党委班子的学习，以市场为导向设计定位学习内容，努力打造学习型党委中心组，用党委班子的学习带动“231素质工程的开展。班子成员在市场竞争中自觉做勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范，不断提高自身的思想政治和文化业务素质，提高分析、判断和解决问题的能力，驾驭市场经济的能力、应对复杂情况的能力和总揽全局的能力，保持与时俱进、奋发有为的精神状态，千方百计把生产经营搞上去。对职工的教育根据生产经营的需要，统筹安排、合理调节、妥善处理好学习与工作的矛盾，把要我学转变为我要学。根据职工的需求设计培训内容，先后开设了思想政治、港口经济管理、内燃机、电动机司机、电工、内钳、外钳、金工、商务、货运、财会、计算机、外语等17门实用性课程，为职工充电提供舞台。一方面抓好政治理论学习，先后举办了“三个代表”、“十六届三中全会精神”、跨越式发展论坛等多个培训班，增强职工市场意识、竞争意识和责任意识，增强提升自我素质的紧迫感。另一方面，坚持把生产经营中的热点、难点，作为职工教育培训的重点，通过理论学习、现场观摩、录像观看、对口讲评、集中讨论、操作考核、师徒结对等形式，把学和用有机相结合，提高职工解决生产经营实际问题的能力，激励职工不断在工作实践中创新思维、创新技能，涌现了一批技术革新、创新创效、金点子项目和成果。他们还借助高校师资力量，同南通航运职业技术学院携手共建教学实习基地，通过请进来、走出去等办法，为港口生产定向培养操作港机、维修港机的实用型人才、既解决了操作现代化港口装卸设备的生产第一线应用型技术人才出现断层现象，又提高了职工队伍的技术等级和学历层次，促进了职工教育工作向以人为本的广度和深度拓展，为企业的持续发展注入了新的动力。