11月12日下午，南通港（港口）集团在港口大厦一楼会议室召开11月份工作例会暨深化国企改革三年行动推进会，总结工作、分析形势、谋划明年，号召集团上下以决战决胜姿态全力冲刺全年目标任务，以过硬业绩实现南通港“十四五”良好开局。集团领导班子成员、机关各部门、各分（子）公司、类子公司主要负责人及参股公司有关负责人参加会议，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

会上，刘建通报了集团10月份主要经营指标及重点工作完成情况，分析了当前各项工作面临的困难挑战和亟待解决的问题，并对11月份及下一步重点工作予以部署。

集团副董事长崔剑对集团各单位、部门第三季度综合绩效考核结果作了通报，要求进一步提高绩效意识，大力提升考评规范化、科学化水平，推动全员综合考核发挥实效。

会上，崔剑还传达了11月9日国务院及省市国企改革三年行动例会精神，并就下阶段集团深化推进国企改革提出了相关意见：一要全面对标对表，认真梳理分析改革方案推进整体状况，查缺补漏、制定对策、加快推进；二要坚持目标导向，突出港口企业全局性、基础性重点工作，加快细化完善改革方案和规则；三要推动基层创新探索，既要做好“规定动作”，更要做好“自选动作”，以管好为基础、激活为导向、考核为驱动，探索港口企业创新性改革经验和措施；四要毫不放松，紧在前面、抓在实处，全面冲刺、推动落实，确保完成全年重点目标任务。

集团党委书记、董事长朱玉强作总结讲话。他强调，11月份，全年各项工作进入攻坚冲刺关键阶段，面对时间特别紧迫、任务特别繁重、问题特别尖锐的“三个特别”严峻形势，集团上下必须咬紧牙关、铆足干劲，围绕开拓布点、生产经营“两个重点”，坚决做到“三个必须”，即任务必须完成，没有理由、不找借口；措施必须得力，没有回避，不能延误；责任必须压实，没有缺位，不得推诿；实行“三个挂钩”，即年度重点目标任务完成情况与绩效考核、年度评先评优、干部职工成长进步挂钩，进一步压实责任，锚定目标、勠力同心，攻坚奋进、苦干实干，确保全年目标任务如期高质量完成；提前盘点和总结全年工作，加强对企业内外部形势分析研判，提高发展前瞻性、预见性，高站位认真谋划明年发展方向、工作思路、目标任务，早抓快动布好局、强落实，奋力夺取南通港“十四五”开局首战首胜，为建设“强富美高”新南通作出新的更大贡献。