10月14日下午，集团在港口大厦二楼会议室召开2021年第三季度工作会议暨10月份工作例会，各单位、各部门就第三季度工作完成情况及下阶段工作计划进行汇报，并进行集团第三季度综合绩效考评。集团领导班子成员、机关各部门正副职、分（子）公司主要负责人、类子公司主要负责人以及参股公司有关负责人参加会议，市纪委监委派驻沿海集团纪检监察组同志列席会议，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

会上，刘建通报了集团第三季度经营指标数据及主要工作任务完成情况，并对四季度重点工作予以部署。

集团党委书记、董事长朱玉强逐一点评各单位、各部门阶段性工作汇报内容，对重点工作的务实性、条理性、前瞻性取得的进步给予肯定，同时也指出工作统筹度不够、科学性不强、汇报过于程式化等共性问题，并明确提出了下阶段需要改进与努力方向。

朱玉强指出，第四季度是定全年、保全局的决战季、收官季，集团上下应对标全年目标任务，进一步认清当前形势，从认识上再升华；进一步加强组织领导，从责任上再明确；进一步强化科学统筹，从行动上再加速；进一步突出任务导向，从考核上再严格，确保圆满完成“十四五”开局之年目标任务，为高起点、大手笔建好江苏开放门户扛起港口担当。

朱玉强就推进下阶段重点工作提出了四方面要求：一要坚定信心，咬定目标奋力冲刺。进一步理清思路、明确重点、加快节奏，确保工作整体快速推进、要素资源统一调配、各项工作措施落实落细落到位，顺利完成年度目标任务。二要对标销号，创先争优发力冲刺。对照路线图、时间表、任务书，落实“时间倒排、任务倒逼、责任倒查”三项机制，逐项销号，闭环管理，确保在上级年度考核中多加分、少扣分、拿高分，力争集团再次跻身市属国企高质量发展考核“第一方阵”。三要敢于突破，团结干事合力冲刺。以上下一条心、拧成一股劲的最佳状态，在疫情防控、工程建设、运营筹备、新港运营等主战场上攻坚克难、破浪前行，集中火力破解少数项目进度滞后、对外合作进展缓慢、新基地系统磨合等问题，力争取得全面突破，为集团高质量发展赢得空间。四要主动超前，认真谋划明年思路。围绕国家和省重大战略、市党代会部署要求，结合构建港口“基地+”综合一体化产业链的新思路，提前谋划明年关键性、基础性工作，明确下一步攻坚方向和工作重心，共同奏响南通港新一轮高质量转型发展“冲锋号”。

会上，集团领导班子成员、集团机关各部门及各分（子）公司主要负责人对各单位、各部门第三季度工作完成情况和四季度工作计划编制情况进行了现场综合考评。