7月12日下午，南通港（港口）集团召开2021年第二季度工作点评会暨7月份工作例会，听取了各单位、各部门二季度工作完成情况以及下阶段工作计划汇报，并进行了集团第二季度综合绩效考核。集团领导班子成员、机关各部门正副职、分（子）公司党政主要负责人、类子公司主要负责人及参股公司有关负责人参加会议，市纪委监委派驻沿海集团纪检监察组同志列席会议，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

今年以来，集团陆续出台了《重点工作统筹推进机制》《综合绩效管理办法（试行）》《重点工作任务督办办法》等配套制度，力求进一步提升企业管理效能，推进重点目标任务落地见效。新的综合绩效考核办法实施以来，集团上下高度重视，为准确掌握企业年度重点目标任务推进情况、综合考核办法和督办制度贯彻落实情况，同时就对标一流提升、深化国企改革做好宣贯，会前集团副董事长崔剑带队先后抽查了集团不同板块领域的通州分公司、外理公司、建投公司三家分（子）公司，并对集团企划部等6个职能部门进行了工作督促，通过对照年度重点工作任务责任书、重点目标任务分解表等清单，听取工作汇报、抽查基础台账、深入现场踏勘、开展上下职能条线交流等方式进行督查催办。

会上，集团党委副书记、总经理、副董事长刘建通报了集团二季度主要指标数据及重点工作任务完成情况，并对三季度重点工作予以安排部署。下阶段，集团将持之以恒地推进综合绩效考核和工作督办督查，结合落实年度重点目标任务，对集团机关职能部门和基层单位工作任务及项目推进情况开展实地督办、现场督查全覆盖，以切实提升企业综合考核工作实效。

集团党委书记、董事长朱玉强逐一点评各单位、各部门阶段性工作汇报内容，在充分肯定所取得成绩与进步的同时，也指出了工作完成与工作计划匹配度不高,工作计划的科学性、严谨性不强，抓工作的力度和创新度不够等共性问题，并明确提出下阶段需要改进与努力的方向。

朱玉强指出，集团上下要以习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会重要讲话精神为指导，重点做到“三个奋发有为”、打好“两个攻坚战”、强化“一个再提升”，即在党史学习教育活动成效转化上要奋发有为、争当全市国企改革“排头兵”上要奋发有为、对标一流企业提升核心竞争力上要奋发有为，重点打好吕四“2+2”码头开港运营攻坚战和横港沙新基地高质高效生产攻坚战，强化工作执行力的再提升。

朱玉强就推进下阶段重点工作提出五点要求：一要突出“快”字当头，冲锋冲刺，全力完成生产建设重点目标任务。项目建设要争分夺秒，港口运营要补齐短板，对外合作要快速突破，多元经营要稳扎稳打，资源整合要赋能提效。二要聚焦“优”字创效，狠抓管理，着力提升企业运营管理质效。以问题为导向，聚焦重点业务和关键环节，全面对标一流，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精益化管理。三要强化“活”字发力，深化改革，持续激发高质量发展动能。改革措施要活，人才招引要活，考核激励要活，着力破解制约港口高质量转型发展的深层次矛盾问题，全力打好国企改革攻坚战。四要立足“稳”字托底，防控风险，坚决守住高质量发展底线。疫情防控要严防死守，安全环保要巩固升级，投资融资要管控有度，队伍稳定要常抓不懈。五要深化“硬”字铸魂，担当作为，聚力打造高质量发展红色引擎。以过硬的政治立场、过硬的实干担当、过硬的纪律作风，筑牢基层党建坚强堡垒，锻造过硬企业干部职工队伍，汇聚起推动南通港“转型升级、二次创业”的磅礴力量，以明晰的思路、扎实的措施、科学的预案完成全年各项目标任务。

会上，集团领导班子成员、集团机关各部门及各分（子）公司主要负责人对各单位、各部门二季度工作完成情况和三季度工作计划编制情况进行了现场综合考核评定。