效益是企业的根基，也是保持稳定的第一压舱石。8月份，受台风、高温、潮汛以及业务转移等因素影响，港口经营生产遇到一定困难。近日，南通港口集团召开月度生产例会，部署稳定当前经营生产工作。集团公司副总经理毛玉祥提出，要以保持现有经营生产基本平稳为目标，充分发挥主力公司对企业效益的支撑作用，加快老港区提升改造与复产，落实补充货源开发，对企业转型发展中的困难与挑战保持清醒认识，坚定发展信心，保持顽强斗志，稳定当前港口经营生产。

　　稳定当前经营生产，要以铁矿石作业为重点，全力以赴组织货源，稳定企业经营基本面。结合老港区货种局限的特点，想方设法维系好现有货源，同时组建相关货源调查小组进行走访摸底，用好与周边港口交流成果，为后续货源开发做好准备，想方设法寻找粮食、建材、矿石等替代货源，弥补收入缺口。

　　发挥生产资源最大效用，就是要立足货源调整，认真分析港口转型过程中的生产组织难点，采取相应对策，加强内部资源统筹协调，用好堆存能力，落实好有一定潜力货种的生产组织，最大限度地减少生产下滑趋势。认真总结外出调研成果，抓紧形成新开发货种及部分件杂货操作工艺流程，落实生产能力与操作储备。

　　稳定当前经营生产，要着力构建良好的安全环境。继续做好防台防汛、防暑降温工作。密切关注气象变化，针对高温、台风、天文大潮等落实好相应的安全防范措施，落实领导带班、值班制度，强化应急预案及特殊天气情况下相关指令的执行力，加强现场安全监管，强化“一岗双责”。各单位要强化职工安全意识，对照全员安全生产责任制，将“一岗双责”落实到位。管理人员要深入现场，查纠各类违章违规行为，切实消除事故隐患。同时，继续大力推进安全风险辨识管控建设，完善体系文件、风险管控清单，开展“安全风险分布平面图”、作业现场风险警示标志等制作安装及安全承诺卡、应急卡发放，并组织开展好相关内容培训教育，让“一图两单三卡”内容入脑入心。

    稳定当前经营生产，还要继续巩固环保整治成果。按照通州港务分公司持续复产的要求，加快完成码头初期雨水收集系统相应沉淀池改造。继续推进港区环保风险隐患整治，持续加大环保管理力度，认真查找环保工作薄弱环节，采取针对性措施整改提升，相关整改项目要加快进度，确保按时间节点完成。加强新货种作业安全管理，及时组织开展环保风险辨识与评估，总结作业过程中的经验教训，形成规范作业指导书与环保操作规程，制定并落实有效的环保防范措施，确保新货种作业满足相关要求。加强集装箱业务转移过程中的环保工作，抓好安全环保责任制的落实，确保业务转移过程中不发生环保事件。