6月28日上午，通州港务分公司召开班组建设推进交流会，公司领导、部门负责人和星级班组代表40人参加了会议。

　　2017年，为了更好地实现“四个稳定”目标，持续推进星级班组升级创建活动，公司将班组建设与“责任、标准、对标、考评”相结合，完善班组制度，健全班组体系；加大教育培训，提升班组底蕴；抢抓创新创效，打造班组品牌；强化安全环保，突出班组重点；建设骨干班组，彰显班组特色，使班组成为公司广大员工施展才华、建功立业的大舞台，成为公司发现培养人才的好课堂，更好促进了班组建设工作创新、平衡发展。6月是公司生产高峰期，上海南港、公司码头和锚地三点同时作业，在人员紧、堆场挤、运力急、生产忙等困难面前，公司整体联动、团结拼搏，充分发挥特色班组骨干作用，靠船离船零对接、交班接班零对接、计划落实零对接，圆满完成了月度装卸任务。5月29日，装载43726吨PB粉的“长航福海”轮，仅用纯作业时间24小时完成了装卸任务，创下了昼夜作业量43726吨新高。

　　推进会对星级班组进行了表彰，星级班组长就经营生产、安全管理、技能提升、制度执行、管理创新、班组文化、稳定队伍等方面开展工作的做法、经验、体会进行了交流。公司蔡欣总经理结合当前的环保形势，提出了十字方针，他要求公司班组长以“干”为点，“管”为面，点面结合发挥好兵头将尾作用，认真落实十字方针，标准化作业、制度化管理、规范化服务，有效推进“四个稳定”目标的实现。公司党委书记浦正兴充分肯定了班组取得成绩的同时，他希望班组长以十字方针为依托，抢抓“三个零对接”，冲锋陷阵于生产一线，带头安全、优质、高效地完成每条船、每项生产任务；并不断提升班组工作效能，加强班组建设力度，把班组建设成为“七好”优秀班组，使班组建设再上新台阶。