人勤春来早，为确保2017年各项工作踏实开展，2月20日通州港务分公司召开了2016年总结表彰暨2017年工作会议。

　　会上，蔡欣总经理回顾总结了2016年的工作和取得的成绩，重点部署安排了2017年的工作思路和措施。2016年,在紧环境下，全体员工齐心协力、负重奋进，通州分公司实现了五个显著提升：一是变“揽”货为“争”货，想方设法找米下锅，抗风险能力显著提升；二是统筹利用生产资源，见缝插针，综合通过能力显著提升；三是紧抓现场监控，严密环节细节，安全事故防范能力显著提升；四是不断与时俱进，创新管理套路，成本内控能力显著提升；五是坚持以人为本，共建和谐团队，引领发展能力显著提升。对2017年的工作，蔡总要求以“夯实管理”为经营管理工作的总体思路和主线，主动适应港口转型升级的趋势，认真贯彻落实集团各项工作要求，主动面向市场，加强形势研判，立足自身、准确定位，聚焦优势、深入挖潜，扬长补短、主动作为，以“巩固”和“攻坚”为抓手，全力以赴“稳队伍、稳经营、稳安全、稳管理”，以稳保进、以进促稳，“撸起袖子加油干”，重点要求全体员工抓好六个方面工作：一要加强形势任务教育，队伍稳定不放松；二要坚持创收第一要务，经营稳定不放松；三要严密生产组织管理，效率稳定不放松；四要抓好设备管用养修，运行稳定不放松；五要创新现场监管模式，安全稳定不放松；六要继续大胆探索实践，成果稳定不放松。