2017年，通州港务分公司党委为巩固和提升党建目标管理活动取得的成果，推动行政“夯实管理年”各项工作的开展，充分发挥全体党员、各级管理人员和骨干的智慧力量，营造智慧党建、品牌党建、项目党建的浓厚氛围，决定开展“四服务四到位”党建工作品牌服务项目化创新实践活动。

　　项目一：服务生产“三个零对接”到位。即靠船离船零对接到位、交班接班零对接到位、计划落实零对接到位。抓好“三个零对接”就是党建工作直接服务于经营生产的实招、实效，就是在主动性、持续性、积极性、科学性上提升空间和潜力，缩小零对接的空间，做到每条船都要制定科学合理的零对接预案和快速沟通处置协调机制，采取切实可行的措施，形成一二三线通力合作、整体联动、协同作战的良好氛围，真正在“三个零对接”上再下功夫、再出新成果。

　　项目二：服务客户“三个满足”到位。即服务满足客户所需到位、效率满足客户要求到位、利益满足客户优先到位。树立“客户满意就是我们工作标准”的理念。总结铜精矿品牌打造的经验，借鉴、推广铜精矿装卸服务标准要求，真诚对待每一位客户、每一条船、每一票货，弘扬传承“六个一样做”的理念，以一流的速度、一流的质量、一流的服务稳固老客户、吸引新货源、开拓新市场。

　　项目三：服务中心“三个领先”到位。即岗位尽责技能领先到位、岗位工作业绩领先到位、岗位操作安全领先到位。用“三个领先”到位和党员“三带头三确保”岗位服务承诺的要求标准考量党员在岗位工作中的先锋模范作用和示范带头效果，作为党员月度绩效考核、党建季度考核、各类评先的重要依据。通过组织开展岗位技能培训、技能比武和“四创新”劳动竞赛等活动，指导、引领“服务中心三个领先到位”，不断创新工班单船生产新纪录。

　　项目四：服务员工“三个帮扶”到位。即帮扶员工解决生产安全难题到位、帮扶员工解决生活生病困难到位、帮扶员工解决思想心理难题到位。开展支部党员、工会群团组织与困难员工“一帮一”结对帮扶送温暖工程，实施“精准帮扶”，切实为广大员工办实事、解难题，帮扶困难员工解除后顾之忧，凝心聚力让广大员工轻装上阵。

    公司“四服务四到位”党建工作品牌服务项目化、目标化、责任化创新实践活动，每个项目工作都由党委委员任组长，并成立四个项目党建工作小组，指导、督促、考核、检查日常工作，党委、支部高起点、高标准定位，结合企业转型升级新情况，围绕项目抓党建，夯实管理保目标，探索创新党建工作新思路、新举措。