2016年港口集团经营生产再创佳绩
发布日期：2017-01-22
刚刚过去的2016年12月，云顶集团(中国)官方网站各单位、相关生产部门克服大雾、大风及船舶到港不均衡对港口生产的影响，按照“打好收官战、力争货物吞吐量和集装箱量再创新高”的要求，不畏艰难、齐心协力，月度完成货物吞吐量598万吨、同比增长13.7%，完成集装箱量59136TEU、同比增长11.5%，完成装卸自然吨346万吨、同比增长12.8%，集装箱量、装卸自然吨双双创下单月历史新高，为全年港口经营生产划上了圆满的句号。
2016年是“十三五”开局之年，也是集团公司在严峻的经营形势和十分困难的条件下克难攻坚、负重奋进并取得较好业绩的一年。一年来，面对严峻的外部环境和竞争激烈的港口态势，集团公司在市委、市政府的正确领导下，按照董事会确定的年度预算目标和工作要求，深入分析企业所处的环境，坚持全面从紧，积极开拓市场，强化生产组织，从紧从严管理，落实各项增收节支措施，通过紧盯市场、紧抓现场、紧控成本、紧密协作，确保了企业在紧环境下平稳运营与发展。全年完成货物吞吐量6653万吨，为预算的106.5%、同比增长0.7%，其中集装箱57.39万TEU，为预算的106.3%、同比增长2.9%；完成装卸自然吨3768万吨，同比增长0.9%。
这一年，在货源偏紧、竞争激烈的港口生存态势下，集团公司顺应大型钢企降成本、精测算、择路径以及物流竞价招标的要求，主动与物流链上下游企业、港口、海运及江船承运方洽商，对“海进江”模式进行业态拓展，与舟山港推进战略合作与服务延伸，测算物流成本，稳定开普船作业。通过铜精矿季度协调会、计量检验通报会等有效手段，加大与客户沟通，稳定三大传统客户，有效应对周边港口竞争，维护了品牌优势。深入研究生产型客户物流途径、交货方式、综合成本及物流时间，及时总结硫磺化肥对流模式，满足客户物流模式多样性与需求便捷性，分段细化操作环节，促进对接协调与业务改进，增加了硫磺、粮食等拆装箱量，扩大了业务收入。在营销手段上，将客户集中拜访与日常走访交流相结合，常规维护和重点攻关相结合、一般价格和弹性费率相结合、日常沟通和信息跟踪相结合，力求精准营销，全年完成货物吞吐量、集装箱量、自然吨三大生产指标齐创历史新高，继续较好地发挥了南通港公用码头的核心作用；这一年，通过集团公司各单位、各部门的共同努力，企业完成净利润、营运收入、主营业务收入、装卸收入等核心经营指标好于年初预期、优于周边同等规模港口企业；这一年，集团公司在港口主营业务增收遇到较大困难的情况下，生产降成本成效明显，财务节成本可圈可点，管理控成本扎实推进，采购压成本成绩突出，通过紧控生产成本、采购成本、物耗成本、财务成本，降本增效工作为全面完成年度经营目标作出了重要贡献；这一年，集团公司落实精细化管理、制度化管理要求，修订印发了7个一级制度，修订、新增二级管理制度16项，企业基础管理迈上了新台阶；这一年，在外部不确定因素多的情况下，广大港口员工围绕全年目标，同舟共济、负重奋进，管理团队引领发展的能力得到切实增强，业务骨干团队示范带头作用得到有力彰显，员工队伍整体稳定，表现出过硬的思想素质和良好的精神面貌，集中体现了企业的凝聚力和战斗力，有力地促进了企业稳健经营和可持续发展。