11月21日上午，通州分公司组织召开了星级班组表彰暨班组建设推进会，公司领导、相关部门负责人、班组长参加了会议。

　　通州分公司现有班组47个，其中三星级班组3个、二星级班组8个、一星级班组11个。近年来，该司高度重视班组建设，始终把班组建设作为提高生产效率、促进员工民主自治管理、构建和谐稳定队伍的一个重要抓手，紧紧围绕提升客户满意度目标，从人、财、物等方面为班组建设的持续、健康开展提供保障。7个虚拟班组成立3年来，充分发挥骨干突击队作用，在上海南港、码头和锚地三点作业生产高峰期积极参与抢卸、抢修，缓解了人手不足矛盾，确保了生产有序运转和效率的稳步提高。4月18日，公司装卸作业“泽诺”轮46200吨熟料，各班组积极组织开展“赛安全、赛效率、赛质量、赛服务、赛创新、比贡献”的“五赛一比”劳动竞赛活动，全船仅用纯作业时间25小时完成了装卸任务，创下了昼夜作业量44352吨新高。

　　推进会对2015年度星级班组进行了表彰，优秀班组长就班组创建情况进行了交流发言。公司党委书记浦正兴就如何当好班组长、发挥好班组长的作用，强调了“责任心”的重要性。他要求全体员工全力以赴，不断创造工班单船生产效率、安全生产货运质量、设备管理管用养修、市场开拓货运组织的新业绩。班组长、部门长要发扬“二为二不为”的通州工作精神，带领全体员工把“三个满足”、“三个零对接”、“三个领先”落到实处，为圆满完成年度任务目标奋力拼搏。

　　蔡欣总经理提出了四点要求：一是要立足生产、服务大局，力求做到工艺流程最优、人员安排最精、生产效率最高、安全保障最好、成本消耗最低二是要突出重点、强化安全，大力推进安全文化进班组活动，强化全员“安全七想七不做”事故预控。三是要大胆实践、勇于创新。用新的理念摸索班组管理新套路四是要落实责任、严格考核。以班组建设“五竞赛五提升”活动为载体，完善长效机制，培育班组建设新亮点。