2016年上半年，南通港口集团围绕年度目标，在严峻的经营形势和十分困难的条件下克难攻坚、负重奋进，主要指标基本实现时间过半、任务过半。上半年，集团公司完成货物吞吐量3354万吨、增长0.4%；集装箱吞吐量27.1万TEU、下降1.9%，主要经营指标基本完成预算进度要求。

　　企业经营前低后高。受国际国内经济形势和港口竞争影响，一季度港口市场持续低迷，企业经营生产主要指标均呈全面下滑、量价齐跌之势，1-2月份铁矿石和开普船作业分别下降31.7%和28%，装卸收入下降15.4%。从3月下旬起，我们抓住企业经营回升的机会，面向市场抓货源，精心生产优服务，5月份公司货物吞吐量、自然吨创下历史新高，收入、净利润创今年以来月度最好成绩。上半年，由于港口竞争、装卸费率下降，企业效益降幅较大，但通过各单位、各部门的共同努力，企业经营整体上好于预期。

　　生产组织优质高效。加强大雾、大风、暴雨等恶劣气象条件下的港口生产组织，完善各项预案与应急值守，提高船舶到离港准班率，提升南通港口、口岸形象。与海事、引航等部门沟通协调，充分发挥12.5米航道优势，实现船舶11.5米深吃水常态化，在海事、引航部门的大力支持下，上半年共完成超吃水船舶15艘次，为11.8米吃水常态化积累了大量基础资料，充分发挥了长江黄金水道的经济效益和社会效益。加强港口生产组合研究，优化硫磺增量后的操作工艺，开展特种船舶、特种作业工艺工序研究，积极化解制约因素，提高港口效率、货运质量和市场竞争力。

　　安全环保扎实到位。落实企业安全生产主体责任，编制安全生产主体责任清单，全面开展自查自纠。强化作业现场安全监管，狠抓重点岗位、重要环节、重点时段督查，上半年共组织日常巡查、夜查及专项检查33次。深入推进隐患排查治理，上半年共排查各类隐患213项，对排查出的隐患，均落实整改措施。加强生产过程中的环境保护与综合治理，强化源头控制，落实作业过程中喷淋、清扫、遮盖等防尘降尘措施。同时，修订完善《环境保护管理办法》和《安全环保目标管理办法》，促进企业环保工作规范化。

　　基础管理效能提升。研究掌握国家及省市供给侧结构性改革及稳增长政策措施，在土地使用税减免、防洪保安基金免征、稳岗补贴、全面"营改增"过程中及时充分享受到政策优惠。制定两级经营团队管理能力再提升培训计划，加强了后备人才队伍建设，为企业生存发展提供人才保障。完善内部工作量承包制度，规范装卸作业承发包配套措施，稳定一线生产。修订《采购管理制度》，进一步完善分公司自主采购，积极尝试通用备品备件网上采购，实现线上与线下实体店比价采购。加强企业内控制度评审和对外投资企业财务收支审计，积极防范各类风险。

　　上半年，尽管集团公司在极其困难的环境中取得了较好的成绩，但港口市场仍十分严峻复杂，港口主要客户特别是钢厂普遍效益不佳，应收账款越来越集中、清欠难。同时，制约企业生存发展的问题仍有待解决，企业可持续运营的动能不足，全面完成年度目标任务困难不小，尚须企业全体员工更努力、更奋发，确保完成全年各项目标任务。