狼山港务分公司积极开展班组建设工作，取得可喜成果。公司建立了班组建设考核标准，规范了班组员工的生活和工作行为以及班组管理提升的目标和具体措施。成立了以公司领导班子、职能科室负责人为主的班组建设考核工作委员会，具体负责班组建设的日常管理、检查、考核、奖惩工作。公司各基层部门把班组建设作为全年的重点工作来抓，加强对员工的学习教育，提高员工对争创星级班组的认识，调动全体员工积极参与到星级班组的争创工作中来。公司内部已经形成了公司、科队、班组三级工作管理网络，三级网络层层推进、互为补充，营造了积极争创星级班组的浓厚氛围。

　　考核小组每月进行班组建设工作检查，并将各部门的检查情况在月度工作例会上进行通报。组织开展了班组各类学习培训活动，举办了安全生产、应急救援等专题知识讲座，组织合格班组、二星级班组到三星级班组学习取经，取长补短，达到共同提高班组建设水平的目的。去年星级班组评比活动共评出公司级三星班组20个（次），二星班组26个（次）。共有21个班组获得了集团公司星级班组称号，其中三星级班组3个，二星级班组11个，一星级班组7个。

　　为了进一步抓好班组建设，促进公司管理水平的提高。该公司总经理许稳林在今年的工作会议上明确要求：继续开展班组建设，提升基础管理水平。星级班组创建工作将以“在规范中创新，在创新中规范”为班组建设宗旨，深入开展“三创”“两争当”活动，即：创建无违章集体、无违章班组、无违章现场，争当安全生产的“放心班组”、“放心员工”。把严抓严管、从严治企的理念贯穿创建工作全过程。要把班级建设工作与推行安全生产标准化建设活动相结合，建立完善的标准化管理体系。要与员工队伍建设相结合，落实以人为本，通过“严管、激励、教育”三大举措并举，不断提升员工队伍的思想作风素质和业务技能水平。要不断完善考核体系，继续实施“三个三”考核机制，力推班组建设水平稳步提升，对从未获得过二星、三星班组的班组长要调整充实。继续开展班组长和员工培训，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者，努力为港口的发展和壮大作出积极的贡献。