集团公司三届五次职代会、2016年度工作会议召开后，集装箱分公司积极行动起来，以“三个聚焦”为抓手，确保贯彻落实 “两会”精神实现“三个到位”。

　　聚焦形势教育，确保思想到位。在集团领导的报告和讲话中，都指出了今年经营形势十分严峻，企业压力叠加。王卫国总经理的讲话中第一点就要求我们“深刻认清形势”。集装箱分公司采取多种形式开展形势任务教育，把职工的思想和行动统一到公司今年总体要求和目标上来。一是多层次、多渠道，扩大形势教育的覆盖面。通过党委中心组学习研讨、党课、党支部会议学习，发挥领导干部和党员的先锋模范作用，引领职工队伍；通过公司例会、队务会、班组会在职工中广泛宣讲形势，开展学习集团“两会”精神心得交流，让职工“知情、明理、鼓劲”。二是多平台、多形式，注重发挥公司宣传平台的作用。公司通过内刊《祥韵》、公司网站、宣传橱窗宣传形势，引导职工认清形势、凝心聚力。

　　聚焦工作分解，确保责任到位。集团公司以六个“紧”全面部署了今年的重点工作，集装箱分公司紧紧围绕目标任务，结合公司实际，确定了公司立足于“稳”，着力于“紧”，实现公司健康良好发展的“24字工作方针”。公司与相关部门签订《经营承包责任书》、《综合治理责任书》及《安全生产、环保责任书》，确保经营目标、安全目标等下达到各责任部门。公司全面分解落实年度重点工作，自上而下逐层落实责任，各部门结合员工岗位职责，再将任务细化、量化到具体责任人和具体经办人，形成了横向到边，纵向到底的责任网络，做到了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。

　　聚焦内部管控，确保执行到位。在集团领导的报告和讲话中，指出了要增强执行力，提升执行绩效。集装箱分公司运用绩效考核等有效方法配套指标落实，制订了经营目标考核、成本考核、应收账款考核、安全目标与责任制考核等管理制度，通过制度的力量激励执行绩效。同时，公司充分发挥党建工作的引领作用，突出支部建设，通过 “党员示范岗”激发支部活力，提升基层执行力，汇聚全员力量努力完成全年目标任务。