江海分公司召开成本分析与控制专题会议
发布日期：2016-03-15
2月25日，江海分公司在三楼会议室召集各部门负责人召开成本分析与控制专题会议。公司领导及相关部门负责人详细通报了设备维修管理、生产设备外租、港务后勤设施等方面的成本构成和统计分析，并提出今后成本控制改进措施和目标。
过去的2015年，江海分公司在经营收入同比往年基本持平的情况下，实现利润稳健增长的关键举措就是公司切实加强了可变成本控制，“节支就是创效”已成为公司上下一致共识。随着今年公司货源形势的急剧变化，加之长江港口日趋白热化的市场竞争，公司当前面临前所未有经营困难。为此，公司在竭力保量争收的同时，进一步强化成本控制，要求全体员工统一思想认识，多举措控制经营成本，力争实现同比去年下降10%的管控目标。专题会上，副总经理陆朝晖详细分析了设备方面成本构成，要求设备管理维修部门要通过加强采购计划性降低库存、强化采购询价及后评估、规范物资领用、加大修旧利废、常用物资社会库存、维修增加应用新材料新工艺及利用物资管理系统做好统计分析等措施，进一步控制设备维修管理成本；副总经理陈柳围绕生产外租挖掘机、外汽及生产工艺流程等方面，分析了成本控制要点并提出改进措施；总务后勤部门详细通报了港务设施维护、后勤修理、非生产性物资、办公用品、绿化环卫等方面的成本构成，对如何压缩管理成本提出了计划建议。会上，公司总经理宋荣健要求各部门加强成本控制意识，通过严格管理，严禁浪费，控制无效支出，管理责任到岗到人，公司将通过季度检查部门执行情况，切实推行经营成本管控全覆盖，为努力实现年度经营目标奠定坚实的基础。