一元复始，万象更新。2016年元旦刚过，集装箱分公司早谋划、早行动，抓紧部署安排全年工作。在一月份工作例会上，公司总经理提出了要求开好四个专题会议的要求，分别是生产经营专题会议、设备设施专题会议、安全质量专题会议和党群工作专题会议，通过各系统各部门研究讨论当前形势、查找存在问题、拿出2016年的目标、方案和措施，通过这四个方面工作的重点推进，启航充满挑战的2016，为全年工作开好头、起好步。

　　四个专题会在春节前后陆续召开。生产经营专题会议由徐晓东副总经理牵头落实，会议总结分析了2015年度生产经营工作，对2016年面临的经营形势和风险进行了探讨，针对当前公司面临的市场形势、价格体系、周边竞争和风险防范这四大困难，拿出了"确定一个目标、围绕两个重点、强化三个支撑、深耕四个市场、处好五个关系"的经营策略。设备设施专题会议由张江南副总经理牵头落实，会议研究确定了2016年设备设施在技术管理和经济管理方面的工作，确定了2016年成本降低5%的目标，并制订了相应措施。就如何深化精细化管理的工作目标和措施拿出了思路，力求2016年通过精细化管理，在工作质量、效率上有明显的突破。安全质量专题会议由于金成总助牵头落实，会议对2015年安全事故事件进行了分析，针对安全现状和外部安全形势，确定了2016年必须以标准化为抓手，全面加强安全防控的工作要求，在进一步完善和提高安全质量工作、落实常态长效机制方面下功夫，拿出了改进措施。党群工作专题会议由朱义平副书记牵头落实，着重研究了2016年组织和宣传工作，确定了2016年要特别加强党支部建设和班组建设的工作要求，把基层“堡垒”建造得更为牢固，为公司四个文明建设提供坚强有力的精神动力和可靠的思想组织保障。

　　在2月25日的公司党委会上，各分管领导汇报了召开专题会议的情况，对四个专题会提出的工作思路、目标、方案和具体措施等进行了研究，进一步完善了2016年度全面工作。四个专题会的召开，对公司在新常态下准确认识把握新形势，与时俱进因时制宜落实好各阶段重点工作指明了方向，进一步明晰了2016年工作的着力点和发力点，为稳步启航2016，推进公司健康稳健发展打好了基础。