近日，集装箱分公司党委和总经理室决定在全体党员和管理人员中开展以“强技能、转作风、提效能、优服务”为主题的教育实践活动。活动以“八个一”工程为核心内容，旨在通过八个方面实实在在的工作推进全体党员和管理人员的能力建设、作风建设，为完成全年目标任务以及公司的健康良性发展提供坚强的政治保障、素质保障。

　　为有效推进活动开展，公司精心制订了活动实施方案。此次活动呈现以下三方面的新特色：

　　一是内容丰富，切合实际。党委书记、总经理葛建华强调，活动要贴近工作实际，要取得实质性的效果，切忌走过场、搞形式主义。为此，公司围绕目标要求确定了“八个一”工程为实践载体，具体为：召开一次职工座谈会、举行一次消防知识教育和技能训练、举办一期法制专题教育、开展一次执行力自查自纠、组织一次义务劳动、启动一轮客户意见征询、发动一次党员捐资助学、接受一次爱国主义教育学习。不难发现，这八项工作都与个人能力、品格修养、工作实际密切相关。

　　二是要求明确，便于操作。为了转变“以会传会、以文传文”的低效工作模式，切实把活动向纵深推进，公司在提出八大项工作基础上，对活动进行了细化，制订了十六小项工作内容。活动开展过程引入了管理学“5W1H”工作方法，对“八个一”分别明确了工作内涵、意义、怎么做、谁做、什么时候完成等事项，这相当于为广大党员干部开展主题教育实践活动提供了“操作手册”。

　　三是责任到位，监督有力。公司党委负责本次活动的组织领导，党群科负责本次活动的组织、宣传和日常检查考核。活动把查摆问题、解决问题取得的成效作为衡量各部门责任人思想作风、能力水平的一个重要指标，活动结束对各部门进行考核，充分运用好绩效考核这一抓手确保活动有效开展。