据集装箱分公司2015年半年报显示，公司上半年整体生产经营基本面情况良好，效益攀升，实现了时间过，任务过半。上半年完成集装箱吞吐箱量276143.25TEU，同比增长4.7%，达到年度预算的50.2%；完成营运收入7766.7万元，同比略有增长，达到年度预算的49.0%；实现净利润2358.6万元，同比增长14.2%，达到年度预算进度的59.0%。

　　面对今年总体市场行情不稳、箱量萎缩的不利局面，集装箱分公司坚持以市场为导向，以效益为中心，以管理为抓手，通过外拓市场、内强管理努力增量增收。

　　公司在市场开发方面立足稳住传统货源，想方设法开拓新货源，牢牢抓住集装箱、重大件和大宗货三大板块，以“短平快”货源促进增量增长。前4个月生产保持了平稳增长，5月份箱量突破历史创新高。上半年努力争取中转箱为稳定箱量起到了决定性作用，共完成中转箱量15961TEU，同比增长282.4%，增长贡献率96%。特种货物作业船舶46个艘次，同比增加27艘次，实现装卸收入307.29万元，增长30%。大宗散货拆装箱业务实现收入100余万元。“散改集”、“陆改水”、苏北货源改港南通等市场开发工作取得良好成效。

　　上半年经营管理呈现五大亮点：一是箱量结构持续向好，调整进程好于预期。上半年空重箱比1：2.03，好于去年同期；进出口箱比例为44.67%：55.33%，与去年相比趋于平衡；在5月份外贸箱增长的带动下，外贸箱占比57.43%，实现了超越去年同期的目标。二是重点项目陆续落地，外贸进口大幅攀升。二季度以来，随着进口硫磺、玉米酒糟粕、粮食等重点项目以及中转业务的开展，内支线进出口重箱逐月上升，增长幅度逐步扩大，这对吞吐箱量和结构调整起到了良好促进作用。三是收入下降幅度收窄，经营质量有所提高。上半年完成装卸收入7323万元，同比下降0.5%，与前五个月相比下降幅度收窄0.9个百分点。四是全面开展风险排查，内控管理有力有效。上半年，公司要求中层干部学习《风险管理》一书，并结合工作实际，在全公司范围内开展了风险排查和防范工作，排查各类隐患和管理不足，通过查漏补缺、强化管理消除盲点和缺项，弥补不足和短板，促进科学管理，提升工作效能，推动了企业创造效益和良性发展。五是绩效考核更细更实，激励机制更为完善。对中层干部和全员的考核更细化、力度更大，出台了全员月度绩效考核细则，日常工作的考核得到加强，基本实现了考核全员、全过程的目标。

上半年通过大力加强市场开拓和内控管理，创造了良好经营业绩，推动了各项工作规范有序和优质高效，实现了经营和管理双丰收，为完成全年目标奠定了基础。