通州分公司工具队紧紧围绕“四增”目标，贯彻落实“对标管理”抓发展的新常态理念，把班组建设作为提高职工队伍素质、为一线生产提供优质服务的一项重要工作认真抓实抓好。

　　由于公司作业货种多，工属具呈现出种类杂、数量大等特点，给工属具管理难度加大。为更好解决这一难题，工具队从班组建设入手，细化职能，强化管理，使工属具管理贴近实际，便于操作。该队专门组织部门骨干讨论研究，根据班组工作重点，重新修订管理制度、考核办法、奖惩条例，健全了班组台帐，如：大型工具管理组将管理的抓斗、漏斗、平板车的每日安全检查流程、铜精矿抓斗的使用情况、分时段巡查报告、外包修理情况、交接班记录等台账详细表格化，对标管理，责任到人，甚至连保养抓斗等设备的加油点全都罗列在册。试行中，不断改进完善，考核与奖惩挂钩，调动了部门员工的生产积极性，确保了为一线生产提供安全优质的工属具。