为全面总结2014年度班组建设工作，谋划2015年星级班组创建活动，12月26日上午，狼山港务分公司召开了星级班组班组长座谈会。

　　2014年公司前三季度共有50个注册班组申报了星级班组考核。班组建设考核工作委员会通过对申报班组的安全生产、质量效率、团结协作等方面的情况了解以及现场基础台帐的仔细检查，严格对照标准，认真打分，三个季度评出机械一队甲班、机械二队运行丁班等6个三星级班组, 理货队丁班、装卸队一班、港机厂维修丙班、生产调度科单船三组等18个二星级班组。与会班组长围绕如何深入开展好星级班组创建工作，如何进一步发挥好班组长作用，如何切实抓好安全、质量、环保三大生命线畅谈了各自想法。大家对新修订的星级班组考核细则和考核评分标准表示满意，通过季度星级班组的检查考核和奖惩，班组的战斗力和凝聚力得到明显提升，在公司的安全生产、质量效率上取得显著成绩。与会代表还就公司的企业文化建设、绩效考核等工作作了深入的探讨。同时，大家还一起集中学习了新修订的《安全生产法》和《环境保护法》。

　　座谈会上，大家对2015年班组建设工作进行了展望。在新的一年里，要进一步完善考核体系，实施“三个三”考核机制，力推班组建设水平稳步提升。“三个三”考核机制，即“三必清”、“三个好”、“三做到”。“三必清”：一是班组成员个人情况必清；二是班组成员个人家庭情况必清；三是班组成员个人思想动态必清。“三个好”：一是班组长及班组成员绩效考核好；二是班组长及班组成员生产任务完成好；三是班组长及班组成员行为规范形象好。“三做到”：一是班前做到安全生产任务目标安排明确；二是班中做到现场管理查缺补漏标准要高；三是班后做到分析总结寻找差距素质提升高。