2014年，面对错综复杂的市场形势，面对不断加大的经济下行压力，面对与日俱增的周边港口竞争态势，集装箱分公司迎难而上，戮力同心，化挑战为机遇，变压力为动力，转逆势为胜势，终于在年终岁末交上了一份较为圆满的答卷：单月箱量两次突破5万标箱，装拆箱业务增势明显，同比增长3500标箱，顺达箱量完成翻番， 截止到12月23日，公司已完成集装箱吞吐量53.5万标箱，超出去年总箱量3万余标箱。

　　新年伊始，公司就启动了“度难关、降成本、增效益、谋发展”的主题教育活动，开展了“厉行节约、降本增效”合理化建议活动，凝聚员工智慧，统一员工行动。公司生产、货运、党群、操作队等部门联合上门听取了13家船公司、代理和客户对公司的意见和建议。通过走访客户，听取意见，公司将征求到的意见和建议，进行梳理，并向有关队、站进行反馈，以进一步加强职业道德建设和行风建设，实现与客户需求的无缝对接。在此基础上，公司大力推进市场开拓，积极应对低迷的市场形势。在棉花箱、特种、大件等货源不足的情况下，想方设法开拓市场、弥补空缺，大力发展装拆箱业务，新增了3万吨大麦进口、3万吨硫磺、2万吨盐、1万吨高岭土、1万吨菜粕业务，开发了1万吨锰矿进口及大理石、柴油等新货种。

     与此同时，公司全面推进三期工程项目实施。三期工程检口4月23日正式开通，查验场地5月1日起正式启用，通过了海关监管场地验收，实现了海关物流系统无纸化通关，使码头对外服务能力进一步增强。新检口开通后，道口票据房高度与集卡驾驶室高度一致，这样集卡驾驶员不再需要下车办理进场手续。道闸管理使用系统控制，进场手续办理完毕自动抬杆，车辆驶出后自动落杆。现每车通过速度从5分钟/车提高到3分钟/车，减少了客户等待的时间，畅通了服务流程，化解了检口拥堵的局面。通过合理规划场地，实施新场地规划五项措施，提高场地利用率，降低翻倒箱率，节约生产成本。上半年5月箱量一举“破”5万标箱，下半年11月箱量再创历史新高，单昼夜箱量最高达1952自然箱，门到门日作业量最高达2054自然箱。

     通过强化设备基础管理，对设备修理制度、流程进行修订，强化了日常管理督查。针对设备重复性故障，成立了课题研究小组，攻关技术难题，有效解决了大型设备的疑难问题，维修队电管班因此捧回了“全国质量信得过班组”的荣誉。

　　为了提高职工的能力素质，公司开展了“大培训、大练兵、大比武”活动，分层次、分阶段、分专题对员工进行专业知识和职业技能的培训，重点抓好了新员工培训、全员安全专题培训、师带徒培训等，启动了操作技术比武和装卸技术绑扎技术比武，公司选手在省、市乃至全国的职业技能比武大赛中光荣绽放，张晓军、黄亮荣获南通市铲车和桥吊比武状元，黄亮在全国桥吊比武中荣获江苏省第一名，进入全国桥吊司机前十强。

　　为了加强生产现场安全监管和隐患排查治理，公司每月组织安全大检查、专项检查，以及夜查、抽查等，开展了习惯性违章专项整治活动，开展了“百日安全无事故”活动，扎实推进了安全标准化建设工作，确立了“周四小组会”工作机制。

      2014年作为 “管理提高年”，集装箱分公司启动了制度的再梳理、再优化工作，对各部门的绩效管理进行了重新修订完善，开展了采购后评估工作，采购工作更为严格严密，大力抓好应收账款清欠，有效防范了经营风险，为公司年度完美收官打下了坚实的基础。