2014年12月5日下午，集团公司在港口大厦二楼会议室召开了技术技能人才队伍建设暨表彰大会。集团公司总经理王卫国，副总经理毛玉祥、崔剑，市人社局职业技能鉴定中心吴召军主任，集团公司各部门负责人，各单位党政领导、分管技术副总经理、人事和技术科长、首席技师工作室成员及有关获奖人员等90多人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席王英主持。

　　会上，集团公司副总经理毛玉祥作了专题工作报告。报告回顾总结了集团公司技术技能人才队伍建设情况，明确了下一步工作打算。近年来，集团公司高度重视技术技能人才队伍建设，以提高员工职业素质为核心，坚持开展技术技能提升培训，充分发挥南通市高技能人才培训基地、高校研究生实习基地、高职院校实训基地和首席技师工作室的“三基地一平台”作用，努力提升员工工作技能和业务能力，取得了可喜的成绩。目前，集团公司已拥有各类技能人才近千名，其中高级技师12名、技师96名、高级工428名；“全国交通技术能手”3名，“江苏省企业首席技师”1名，“江苏省交通技术能手”6名，“南通市企业首席技师”1名， “南通市技术能手”15 名。集团公司先后被评为“江苏省岗位技能提升培养先进单位”、“南通市高技能人才培养基地”，被上级主管部门认定为“南通市港务专业国家职业技能鉴定所”，获得省市高技能人才培养奖励40多万元。

　　对下一步工作，毛玉祥副总经理专题报告强调，组织开展集团公司技术技能型人才队伍建设，必须继承传统，与时俱进，开拓创新。要按照王卫国总经理提出的首席技师工作室应成为“人才培养点、技术攻关点、成本控制点、经济增长点与管理提升点”的“五点一星”战略构想，以“打造4支专业团队”为目标，切实发挥企业首席技师工作室、国家职业技能鉴定所等平台在技能人才培养、技术攻关、维修团队建设等方面的示范引领作用，积极探索，周密部署，在新起点上推进港口技能人才培养和工作团队建设。一是依托分公司技术特长和技能人才专长，努力打造“变速箱修理、发动机修理、大型设备机械修理和电气维修”四支专业团队。二是树立任务导向型建设思路，以前瞻性眼光推进专业团队运作。三是积极探索首席技师工作室建设的广度与深度，进一步提升平台示范效应。

　　集团公司副总经理崔剑宣读了关于表彰“在全国和省市港口职业技能竞赛中获奖选手、集团公司首席技师工作室评奖项目和优秀师徒”的决定。大会对上述受表彰的工作团队和个人进行了表彰。集装箱分公司操作队桥吊司机黄亮、通州港务分公司机修队机管员李俊、江海港务分公司散装一队副队长李明、轮驳公司轮机员朱宇，分别代表受表彰工作团队和个人先后在会上发言。市人力资源和社会保障局职业技能鉴定中心吴召军主任应邀专程到会，发表了热情洋溢并富有政策指导性的讲话。

　　集团公司总经理王卫国对获奖团队和个人表示热烈祝贺，对各级劳模先进在企业经营生产中发挥的中流砥柱作用表示崇高敬意，对市人社局长期以来对集团公司的关心表示感谢。就加强集团公司技术技能人才队伍建设，王总提出三点要求：第一，认真研究落实工作报告中的相关思路和打算，细化方案，明确措施，通过首席技师工作室、港务专业国家职业技能鉴定所等平台，在技术技能人员中分出良莠，让技术拔尖的有动力，暂时落后的有压力，进一步提高技术技能人员独立操作维修能力。第二，各单位及相关职能部门必须高度重视港口技术技能人才队伍建设，要用创新的思路看待技术技能人才队伍，创新的机制建设好技术技能人才队伍，创新的方法促进技术技能人才脱颖而出。同时，企业各类先进要与时俱进，不仅要懂技术、有技能，还要主动跟踪港口前沿技术，结合工作实际，不断提高自我更新、自我超越的能力。第三，集团公司将通过各种载体，把企业需求和员工需要有机结合起来，切实把技术技能人才队伍建设好、使用好，在构建“企业满意的员工和员工满意的企业”双满意工程中，续写企业与员工共同的精彩。