今年来，江海分公司根据集团公司要求，结合公司物资采购管理实际，通过开展物资采购质量后评估，促进了物资采购质量的再提高，为公司设备维修、保驾生产顺利运行提供了备件质量保证。 为确保物资采购质量后评估的有序开展，公司制定了公司《物资采购项目后评估管理办法》，成立了技术科科长为组长，党群科、物资科、总务科及各生产作业部门分管负责人组成的评估小组，具体负责公司物资采购后评估工作。开展评估前，物资管理、领用部门及时做好了各类物资数据的采集整理、使用消耗的基础台帐记录。评估小组通过对重点评估物资清单中领用更换三至六个月后使用情况抽样跟踪评估；对使用量较大的物资，各生产作业部门每月通过定点跟踪方式做好了物资质量跟踪；对跟踪较困难的通用性物资，评估小组每月采用抽查试验方式进行采购质量评估。通过以上三种评估方式，评估小组认真填写评估记录卡、出具评估报告及意见建议，对物资质量状况和损坏原因进行分析，如发现确因物资质量问题导致非正常物资消耗，及时反馈给物资采购及设备管理部门，以便公司与供应商交涉索赔。根据评估结果，对评定为“差”且没有改进措施的供应商将取消供应资格，如发现公司采购人员采购活动中存在违规行为，将予以严肃处理。