为了进一步推动公司班组建设，加强企业基础管理水平，近日，江海分公司召集各部门班组长召开加强班组建设推进动员会议，印发了公司新制订的《加强班组建设考核办法（试行）》，并对班组建设提出了相关要求。活动通过推进企业精细化管理，开展创建“星级班组”活动，切实提高班组员工的职业道德和岗位技能，努力创建团结协作、务实高效、技能精湛、业绩优异的班组团队。 　　为加强对班组建设的组织考核，公司成立班组建设考核小组。围绕各班组“科学管理、规章制度、绩效考核、安全生产、革新创新、文化建设”六方面考核内容，每季度考核小组在各班组自评、部门考评的基础上，根据现场检查台帐记录，结合职能部门专项考核情况进行综合打分，分别考评定级为未达标班组、达标班组、一星级班组、二星级班组、三星级班组。公司优先从三星级班组中推荐产生市级以上“工人先锋号”、“安康杯”竞赛优胜班组和公司年度先进集体。对在季度考核评比中为未达标班组的，次季度为整改期，经整改仍未达标的班组，扣除班组长一个季度的绩效考核奖，至达标为止。连续一年评为未达标班组的，撤换班组长并扣除所在科队的科队长及分管科队长一个月的绩效考核奖。 推进动员会上，公司领导要求班组建设考核小组成员客观、公平、公正行使考评职能，各班组负责人要进一步加强自身学习，提高综合素质，发挥好兵头将尾的积极作用，积聚正能量，敢于善于管理，营造好积极向上的班组文化。