面临着不容乐观的市场态势，面对着压力山大的经营格局，3月11日下午，集装箱分公司召开2013年度工作会议，向班组长以上的人员部署2013年度全盘工作，以统一思想，振奋精神，埋头苦干，朝着集团下达的各项指标，甩开膀子，负重奋进。 　　会议由张江南副总经理主持。葛建华总经理作了题为《攻坚克难，踏实工作，努力开创企业发展新局面》的工作报告。报告对2012年度的主要工作进行了回顾。2012年，公司完成集装箱吞吐量47.28万标箱，净利润达到4534万元，荣膺全国交通运输企业文化建设优秀单位，蝉联中国港口内河集装箱码头前六强。在六个方面取得了突破性的成绩：一是把握形势，抢抓机遇，市场开发逆势突围，二是优化生产，挖潜增效，对外服务有序高效，三是科技兴港，创新攻关，设备保障能力提升，四是落实责任，强化现场，安全生产难中有进，五是夯实基础，规范运作，内部管理继续深化，六是以人为本，提升素质，文化建设再结硕果。与此同时，葛总也指出了八个方面存在的问题。 　　针对存在的薄弱环节，结合集装箱运输市场形势以及周边港口运行态势，特别是集团下达给公司的主要经济指标，葛建华总经理在报告中提出了2013年总体工作思路、奋斗目标和六项工作举措。 　　总体工作思路是：在集团董事会、总经理室和党委的正确领导下，以科学发展观和十八大精神为引领，以生产经营为中心，以成本控制为重点，以和谐发展为目标，坚持又好又快工作导向，强管理，提效能，转作风，树形象，同心同德，坚定信心，攻坚克难，踏实工作，努力开创企业发展新局面。 　　奋斗目标是：集装箱吞吐量48万TEU，主营业务收入14468万元，净利润3500万元。安全生产实现“三确保”，环境保护实现“三确保”，班轮准班率95%以上，货损货差率不超过0.02%。 　　六项工作举措是：一是把握机遇，开拓市场，力争箱量逆势上扬，二是整合资源，优化组合，树立良好对外形象，三是强基创新，提能增效，打造坚实设备保障基础，四是突出预控，强化监管，创建平安和谐港口环境，五是整体联动，加强内控，促进企业营运协调高效，六是强化素质，提升文化，推动企业良性健康发展。