2012年，通州公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上下联动、齐心协力，实现了全年无安全质量事故的目标，顺利通过了市“平安港口”达标验收、港口企业A类评估、消防安全“四个能力”建设验收，并被市港口局推荐为江苏省“平安港口”。 　　来之不易的成绩源于公司领导班子的严于管理、敢于管理和善于管理，源于公司全体员工时刻紧绷安全工作这根弦。 2012年，通州在安全生产管理上突出抓好了三个落实。一是在强化监管上抓落实。公司领导班子把安全工作作为年度工作的重中之重，以全新的视角创新实践，关口前移，重心下移。加大领导、中层干部带值班、夜查力度和现场监管力度，充分发挥各级管理人员“红袖套”的作用，确保隐患在控、可控，各项安全管理措施落到实处。二是在强化责任上抓落实。认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度，实行一级抓一级，一级保一级，全员参与、各负其责、安全共保，提高全员安全素质和安全意识，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”的飞跃，形成了把隐患排查在萌芽状态的长效机制，构建了安全监管全覆盖的良好格局。三是在强化整治上抓落实。树立“以人为本、关爱生命、关注安全、安全发展”的理念，坚持认识到位、责任到位、措施到位原则，加大现场纠违查处力度，扎实推进1+3安全监控体系建设，深入开展港口设施保安、消防安全和防灾抗灾应急演练，加强与海事、公安、边检、气象等部门的沟通，提高事故、灾害救援反应及处置能力，确保了公司安全生产形势持续稳定。