通州分公司电力供应队以“两保三控一增”工作思路为抓手，强化管理，规范运作，内挖潜能，通过开展技术革新、修旧利废活动，不断提高现场维修人员的技术技能，实现了控制维修成本和提高维修效率的双赢。 　　强基固本、提高技能是电力供应队落实“两保三控一增”工作思路的重要举措。队领导积极贯彻落实蔡欣总经理月度工作会上提出“坚持四个强化、做好四个防范”的会议精神，以技术革新、修旧利废为载体，组织余永凯、袁勇、周坤泉等精干技术力量，利用空余时间，研究电气设备的原理、性能，充分激发员工的智慧和潜能，完善电气设备的性能，开展旧电气的维修工作，变废为宝。 二号门机变幅机构的行程开关，由于设计原因，在日常使用中经常发生损坏和失灵，不但故障率高，而且存在很大的安全隐患。经过余永凯等技术能手地反复研究，对其机械结构和零部件进行了重新设计，使其活动行程增加了三倍，彻底解决了这一经常影响生产和安全的难题。改造后，故障率几乎为零，既减少了维修成本，又杜绝了严重的安全隐患。针对四、五号变压器跳闸不报警的情况，该队开展技术攻关，发现原设计不合理，经过自行改造加装了报警系统，彻底解决这一问题，提高了设备的准确性和安全性。由于码头门机高压电缆缺相引起外线跳闸、港区停电，严重影响公司装卸生产。队领导、技术骨干寻根究底、查找原因，查明其设计存在缺陷，安装了接地报警装置。这套系统使得门机电缆缺相会快速报警，近期，该装置准确无误地报出8号门机电缆缺相故障，电力供应队现场维修人员和供电局有关人员紧急抢修，使门机及时投入运转，为公司生产赢得了时间，获得公司领导的一致好评。