狼山港务分公司 　　7月22日，狼山港务分公司在公司六楼会议室召开了2012年上半年生产经营分析会，公司党政工领导和全体中层管理人员参加了会议。 　　2012年上半年，公司围绕“一提升，二确保、三突出”年度中心工作，在集团公司的领导下 ，充分调动和依靠员工的工作热情和生产积极性，继续以生产经营为中心，认真研究生存战略和发展方向，稳定现有支柱货源，努力开拓新的货源市场，整体经济形势好于去年同期。今年上半年作业硫磺127.1万吨，同比增加了73.5%，硫磺的昼夜平均装卸效率都在16000吨以上，最高达到了23317吨。公司领导要求全体员工进一步认清形势、统一思想、克服困难、狠抓落实，切实增强完成集团下达的年度工作目标的信心和决心；要审时度势，在瞬息万变的货源市场中寻找商机；要准确把握经营策略，积极开拓货源，提高抗风险能力；要始终把安全生产放在第一位，进一步加强各部门的沟通、协调，提高生产效率；要加强对工艺的研究，努力降低生产成本，妥善处理好安全与管理、效率与成本、质量与服务、生产组织与码头改造、资源的合理配置与对外合作之间的关系；要抓好班组建设，加强思想教育，凝聚人心，努力保持员工队伍的稳定，以不做好工作誓不罢休的决心，尽最大努力，完成好各项经济指标任务。 集装箱分公司 　　7月20日下午，集装箱分公司召开2012年上半年经济活动分析会，总结分析上半年经营成败得失，指明下半年工作方向和目标，提出下半年工作要求。 　　今年上半年，在全体职工的共同努力下，经营生产稳健发展再攀高峰。上半年共完成集装箱吞吐箱量23.42万TEU，完成净利润2500万元，完成特种货物船舶作业51艘次，主要设备完好率96.1%；主要设备利用率45.9%。 上半年公司经济运行呈现六大特点：一是市场开发取得进展；二是设备保障难中见效；三是安全质量难中前行；四是配套工作稳步推进；五是生产高位运行；六是内部管理继续深化。葛总对上半年经济运行中的问题和不足进行了深刻的剖析，指出了当前我们面临的严峻形势和巨大压力。一是箱量总体上升，货源航线并不稳定。二是营运收入同比上升，成本费用同步增长。三是应收帐款居高不下，经营风险不容忽视。四是生产高位运行，服务质量有所下降。五是本质安全缺陷不少，素质安全有待加强。因此，下半年必须加大工作力度，在六个方面有所作为。一是以增产增收为目标，进一步加大市场开发的力度；二是以提升服务为根本，进一步优化生产组织；三是以保障生产为中心，进一步强化设备管理；四是以查漏补缺为手段，进一步改善安全管理，将每年的6月30日定为“公司安全生产日”认真开展安全活动；五是“管理提高年”为推手，进一步提升内部管理，实行首问负责制和工作问责制，从严月度考核；六是以促进发展为动力，进一步推动企业稳中求进。 江海港务分公司 　　7月26日下午，江海分公司在三楼会议室召开了年度生产经营分析会，公司各部门对上半年的工作进行了回顾总结，查找不足，并对公司生产经营中将要面临的困难和机遇进行了分析，提出了应对措施。 　　本次会议公司各部门创新了以往口头或书面汇报的形式，采用了PPT幻灯片的方式对本部门的工作情况以及工作方向进行了展示，各项数据的对比，各种因素的分析以柱形图、饼图、折线图、坐标等方式表现出来，更形象，更直观，让大家对公司以往取得的成绩有了明显的感受，也使大家对公司面临的各项情况有了更深刻的认识。 　　与会的公司领导和各部门负责人都认为这次会议统一了大家对困难形势的认识，又坚定了大家直面挑战的信心，明确了各部门的工作方向和公司的生产经营目标，这一次经济分析会相比往年有了质的提高。