2012年，伴随着欧债危机，集装箱运输市场又一个“寒冬”悄然来临。在这种危机的影响下，集装箱分公司1月份箱量下降了18%。面对欧债危机的阵阵寒风，公司领导审时度势，科学应对。公司总经理室、党委联合发出了在全体员工中开展“五个怎么办”的大讨论的通知，以统一思想，树立信心，统一步调，应对挑战。为期一个半月的大讨论已于日前降下帷幕，3月21日，集装箱分公司举办NTCT论坛第24期讲座，11名来自基层的员工逐一上台，将大讨论的结果进行了汇报交流，展示了大讨论的成果。 　　“五个怎么办”大讨论是集装箱分公司今年的一号工程。“五个怎么办”大讨论活动开展以来，公司始终把贴近实际作为一项重要原则加以坚持，通过突出重点，分类指导，扎实推进了大讨论工作的开展。一是把重点放在基层。公司派员先后参加了操作队、货运站、维修队的大讨论。二是把重心放在经营一线部门。三是注重整体推进。整个讨论还注意了三个结合：即与学习《新主人翁精神》一书相结合。《新主人翁精神》一书，是公司发给每个员工人手一本的必读书，读书要求职工树立为自己打工的责任意识和服务意识。与创先争优相结合。本来更换轮吊起升钢丝绳和电器保养最短也需要两天的时间，但是3月6日维修队机械和电器两个班创先争优，同心协力，仅用一天时间硬是完成了两天的工作任务，有效缓解了机械不足的矛盾，以实际行动保证了前沿生产。与行风建设和职业道德建设相结合。 　　通过大讨论，公司收获了三项成果。一是精细化管理进一步深化。公司把2012年定为精细化管理提高年。二是通过大讨论，公司领导和员工形成了共识：越是困难的时候，越必须加强职业道德建设。三是积极拓展了市场空间。积极开拓外贸进口大宗货源市场，开展中转箱业务，继续推进“散改集、陆改水”工作，关注和推进LNG项目，争取早日实现试运行。 　　在第24期NTCT论坛上，各个部门在大讨论中表现突出的11名员工上台交流大讨论的体会。11名同志结合岗位实际，提出了有思考、有见地、有分析、有对策的设想。演讲中，有的同志慷慨激昂，有的同志朴实无华，有的同志呼吁公司层面解决紧要困难，有的同志从身边小事说开去，没有空洞无物的说教，有的是实打实的表态。交流者怀着对企业的忠诚之心热爱之情，表达了与公司共命运共奋进、做好本职工作的朴素理念。 通过大讨论，公司员工统一了思想，认清了形势，明确了方向，树立了信心，凝聚起广大职工的智慧。通过务虚促进了务实，2月下旬公司箱量已开始了回升企稳，3月份出现了箱量上升较快的喜人局面。