——通州分公司在深入调研中凝聚职工智慧 　　通州分公司在对今年宏观市场环境和货源结构科学分析和全面梳理总结2011年企业管理年取得成效的基础上，把2012年确定为管理提升年，提出了经营保收入、队伍保稳定，控制外租、外修、外付费用和人力资源增值的“二保三控一增”年度总体工作思路及“安全、规范、效率、创新、稳定”的十字工作方针，在全年工作谋篇开局中他们找准着力点，确定主攻点，注重在经营收入向上攀登的同时问计于民向下深根，充分依靠职工群众的集体智慧，破解公司经营、生产、管理中的难题。 　　为了进一步提升经营增收能力，巩固装卸生产稳定和谐的势头，根据公司行政工作会议的部署和安排，公司领导班子成员计划用一个月的时间，对基层部门进行一次全面调研。为了防止调研走形式、走过场，蔡欣总经理明确要求调研活动做到四个全覆盖：一是调研部门全覆盖，对基层部门进行划分，每个领导负责调研两个部门，不留死角、不留盲区；二是调研对象全覆盖，调研对象为中层干部、班组长和普通员工，让每一个普通员工都能为公司经营管理献计献策；三是调研内容全覆盖，主要围绕六方面展开：部门员工年龄结构、专业技能、身体素质等基本情况；员工对月度绩效管理、年终绩效分配及考勤管理等方面的反映及建议；对如何推进“二保三控一增”方面的合理化建议；加强内部管理、提高生产效率方面的设想及举措； 四标六清、工时动态补偿机制、优化劳动组合等方面的建议；部门需要公司解决的主要事项等，既有员工共同关心的热点、难点问题，也有个人表述和反映的问题； 四是解决问题全覆盖，针对员工提出的建议和意见，公司正进行全面梳理和研究，提出解决对策，做到件件有回音，事事有落实。 公司领导抓住深入调研的契机，在职工中大力宣传出工与不出工不一样、做多与做少不一样、干好与干差不一样；各部门对所有员工要一样对待、一样安排、一样分配的“三个一样、三个不一样”的经营管理理念，确保各项工作公开、公平、公正，赢得员工的信任与支持。广大职工表示，一定把领导的关爱化作工作动力，不受外来因素干扰，心往一处想，劲往一处使， 以诚实劳动为全年各项经济指标的顺利实现做出贡献。