近日，江海分公司召集公司全体中层管理人员会议，会议认真回顾总结了公司2011年度生产经营等各项工作，要求各部门围绕公司面临的机遇和挑战，继续在各环节精细化管理上下功夫，通过积极谋划，强化管理执行，优化协调配合，努力实现公司新一年生产经营管理业绩的巩固提升。 　　2011年，江海分公司克服国际金融动荡、国内钢铁终端消费不景气、周边港口激烈竞争、大船多港“喂给”及经营钢性成本持续增大等诸多不利因素影响，通过加强内部规范精细管理、优化分配考核方案、严格各类成本控制、提高员工综合素质等多措并举，公司生产经营等各项指标保持了良好发展态势，全年完成货物吞吐量3002万吨，接卸大轮149艘次，大船平均总耗时37小时，收入2.88亿元，完成利润3765万元。 公司宋荣健总经理在总结年度工作中指出，一年来，公司经营团队继承与创新并重，收入与成本兼顾，外部业务拓展以市场为导向，企业内部管理以“两加强，两转变，三提升”为切入点，全体员工坚定信心，统一认识，迎难而上，总体实现了公司年初制订的各项生产目标任务，保持了生产持续稳健发展。在分析2012年工作思路及推行举措时，宋总要求各部门要加强协调配合，举全力共同克服405泊位和35千伏变电所两大升级改造工程对公司生产的冲击影响，以“巩固提升”为总目标，坚持外部市场和内部管理两手抓，力争在货源组织开拓、优化人员配置、加强培训考核、深化精细管理、持续降本控耗、强化安全效率质量、加强行风及企业文化建设等方面取得新业绩，进一步巩固提升公司生产经营管理水平。会上，公司经营班子成员都分别就分管工作作了深入分析并提出了具体要求。