——在集团公司二届四次职代会暨2011年工作会议上的讲话 尹建炉 （2011年3月16日） 同志们： 　　今天的两个会议开得很好、很成功。 　　过去的一年，尽管我们遇到了各种各样的困难，面临着内部和外部复杂的矛盾和问题，但在大家的共同努力下，外拓市场，内抓管理，各项工作都取得了可喜的成绩，全面完成了2010年企业各项工作目标。在此，我向与会的各位代表和同志们表示由衷的敬意和感谢！向受到表彰的2010年度先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！ 　　刚才，王卫国总经理代表经营团队作了工作报告，回顾总结了2010年主要工作情况，对2011年企业经营生产管理工作提出了总体要求和具体工作措施，报告客观现实，我完全赞同。2010年是“十一五”的收官之年，集团公司实现了稳健收官。整个“十一五”，集团公司在生产经营、建设发展、内部管理、企业文化建设等多方面取得了长足的进步，企业应对市场风险的能力得到增强，市场竞争力提升了，经营质量提高了，内部管理日趋完善，企业文化建设更加丰富。过去的五年，是集团公司建章立制、打好基础的五年，也是集团公司营运质量和管理水平稳步提高的五年。 　　2011年，是“十二五”的开局之年。集团公司“十二五”规划和战略已有了基本的思路和框架，做好2011年各项工作，对整个“十二五”规划实施将起到非常关键的作用。如何开好局、起好步，做好2011年各项工作，结合目前企业实际，我讲三点意见： 　　一、认清时势，坚定信心，明确目标 　　关于2011年总体形势。在经济全球化、科技进步和新兴产业推动下，世界经济总趋势是恢复增长；国内继续拉动内需，推动经济增长方式转变和经济结构战略性调整，社会经济稳健发展。与此同时，尽管世界和中国经济有望继续恢复增长，但不稳定不确定因素仍然较多。面对复杂的形势，我们务必保持清醒的头脑，对困难必须有充分的认识，进一步增强危机感和紧迫感。从行业看，随着水运经济地位的提升，世界港口航运中心向亚洲尤其是向中国转移的趋势，将带动航运和港口业需求上升，长三角一体化发展和江苏沿海开发两大战略上升为国家战略，国务院最近出台《关于加快长江等内河水运发展的意见》等为企业发展创造了良好的条件。从2010年全年数据看： 2010年全国规模以上港口完成货物吞吐量80.2亿吨，同比增长15.9%，江苏港口完成货物吞吐量15.89亿吨，同比增长19.5%；全国规模以上港口完成集装箱吞吐量1.45亿TEU，同比增长18.8%，江苏港口完成集装箱吞吐量1134.6万TEU，同比增长29.2%。2010年，全国外贸进口增长38.7%，出口增长31.7%，创历史新高。据预测，2011年我国对外贸易将继续保持稳定增长，外贸进出口总额增速在21%左右，这些都将给港口货源组织特别是外贸货源组织带来一定的机遇。从自身情况看，尽管集团公司脱胎于老国企，码头资源和能力拓展空间小、负担重、成本高、人员结构性矛盾突出，加上市场变化快，竞争日趋激烈，运营环境不甚理想，但经过这几年的改革与发展，企业在治理结构、制度建设、经营能力、抵御风险的能力等方面有了长足进展，港口主要货种已基本形成品牌效应，市场影响力和行业竞争力不断增强，这些都为我们做好“十二五”和今年的各项工作奠定了基础。因此，我们应当坚定信心，善于发现和抢抓机遇，鼓足干劲，攻坚克难，努力开拓企业各项工作的新局面。 　　我们今年的目标是继续保持企业的平稳发展；中长期目标是“立足长江，面向世界，打造和保持中国内河一流港口企业”，集团公司致力于可持续协调发展。要强化企业战略研究，未来港口发展方向是综合物流体系、集疏运体系和信息化体系的有机结合，逐步形成“大路网、大港口、大物流”发展格局。近年来，港口码头建设如火如荼，目前全国几万个码头泊位，南通市千吨级以上的110个泊位，一半以上都是建于近几年，区域性码头能力极大地扩张，这也是市内竞争加剧和导致集团公司在全市港口吞吐量份额相对下降的主要原因。从中国内河主要港口企业吞吐量情况看，2010年南京港集团完成7302万吨，张家港港务集团完成6210万吨，我们排在第三位，镇江港务集团紧随其后；南京港成功重组，港航联姻，强强联合，更加壮大了实力；扬州港、泰州港将于2011年成为新的亿吨港。可以预见，未来的竞争将更加激烈。我们一定要咬定目标不放松，科学谋划，和谐发展，创造新的现在和未来。 　　二、优化经营，强化管理，降本增效 　　我们再面对现实看一组数据：1-2月，集团公司货物吞吐量942万吨，同比下降3.73%；集装箱6.19万TEU，同比增长12.97%；装卸自然吨529万吨，同比下降10.5%，总收入1.2亿元，同比下降4.15%；利润839万元（其中55%来自集装箱业务），同比下降61%（同口径亦下降）。有两个基本点：一是除集装箱外，其余主要经营指标全部下降；二是二月份更差于一月份。2011年由于央行提高存贷款利率和存款准备金率；由于企业所得税五免五减优惠政策，今年五免已到期，开始进入减半征收期；由于通州分公司202#泊位改造；由于固定资产残值率调整等原因，企业全年的刚性成本将增加约4000万元。因此要完成今年的目标困难很多，难度很大。从集团公司近几年的吞吐量来看，码头能力趋于饱和，吞吐量一直处于历史高位运行。 　　上海世博会有一句靓丽的标志性语言，叫做“城市，让生活更美好”。作为码头企业，我们信奉“货量与价值，让企业更发展，让员工更美好”。码头企业的本质，就是更多地装卸好每一吨货物。这是我们最朴素的工作目标，也是我们长期的使命和追求，更是我们必须牢牢遵守的真正的核心价值观。因此我们要更好地遵循规律，开拓经营，树立客户为先的理念，以客户为中心。做到巩固——抓好两头（矿石、集装箱）、带动中间（铜精矿、硫磺、煤炭、钢材、水泥、粮油饲料等）；优化——优化市场战略，优化经营策略；提高——提高市场营销能力，提高整体经营水平。 　　企业的绩效还来自于降本增效，成本管理的优劣是反映一个企业管理水平的重要标志，节省每一分钱成本就是多了一分绩效。长期以来，集团公司成本居高不下，关键之一是制度和机制还未完全到位。成本是客观的，制度设计上应达到最小化，也就是常说的以最小的代价完成既定目标工作，又要保持企业可持续发展。机制安排上，成本要与成本控制主体利益相关联，也就是说科学地控制成本与相关团队和个人利益相一致，这样才能使得控制成本成为大家的自觉行动。因此，必须从成本产生的动因、价值链、客户关系等方面和环节上谋划成本控制，建立科学、严谨的降本增效考核机制，进一步加强成本考核力度，形成“纵到底、横到边、无真空、无死角”的目标成本控制网络体系，让降本增效成为企业文化的重要组成部分。要把降本增效作为今年的重要工作，切实抓紧抓好。要进一步优化生产工艺、工序和流程，合理配置生产要素，强化管理，加强采购过程控制，多途径多方式融资。董事会决定今年发行企业短期融资券，以降低资金成本。希望同志们要努力做好降本增效工作，成为表率和模范。 　　三、发扬传统，提升素质，和谐发展 　　要大力弘扬“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神，着力推动企业软实力建设，切实推进企业文化体系建设。按照建设先进企业文化的要求，不断增强企业核心竞争力和社会公信力。企业文化是形成企业能力和个性素质全部要素的总和，优秀的企业文化是企业可持续和谐发展的基本保证。企业文化建设要从在座的每一位管理者和先进做起，我们都要恪尽职守，全心全意履行职责，为企业服务。要提高做人、做事和团队合作的境界，管理人员要能干事、干成事、不出事，亲力亲为，多做表率。科学的企业规范，加上管理者与员工的智慧和觉悟，是企业成功的基本保证。要形成企业文化强大的驱动力，凝聚于共同愿景，实现共同奋斗。 　　要进一步提升企业、管理者和员工素质。继续优化资源配置，优化经营策略，优化管理创新，优化融资策略，提升风险管理能力。按照积极稳健、审慎灵活的原则实施投资项目，提高投资效益，降低投资风险。要加快科技进步，提倡技术创新，继续提升信息化水平，倡导安全、文明、高效生产。要加强现场管理、节能降耗，保护环境，承担企业应有的社会责任。要一切从客户出发，把开拓市场和品牌建设有机结合起来，提升效率和质量。去年，集团公司“大船接卸”荣获第三届江苏省交通十大服务品牌提名奖，要以此为契机，在更多领域树立自己的品牌、名牌，不断扩大企业的竞争力和影响力。要继续开展职业道德教育，大家都要恪守职业为要、诚信为本、操守为重的行为准则。要强化人力资源保障，加强员工的培训和继续教育，包括提升工作技能和思想素质。形式要多种多样，如短期培训、订单式培养、委托代培、优秀班组创建活动、师带徒等，不断提升员工的综合素质，为企业管理创新、可持续发展集聚人力资源。要坚持以人为本、人企合一的理念，经营企业首先是经营人，经营人要尊重和发展人，员工是企业最重要的组成部分，各级管理人员要更加关心员工的工作与生活，更加依靠、信任和爱护每一位员工，要按照行业状况和规律，结合企业实际，通过提高经营效益、完善绩效考核等措施，形成员工收入合理增长的有效机制，每个人都是管理者，为社会、企业和自己而工作，看一个公司、一个人增殖的是资产还是负债，增殖多少，关键一条就是看实绩。企业各级各类组织要多为员工做实事，要形成和谐的劳动关系，最大程度地调动全体员工的积极性，有效激发企业与员工的双重活力。鼓励员工发明创造、提合理化建议，共同打造科学发展的和谐企业。 同志们， 2011年我们的基本目标已经明确，主要工作任务也已明晰。我们要紧紧围绕经营生产，团结一致，齐心协力，在困境中把握机遇，在合作中培育市场，在管理中提高效能，在竞争中提升能力，在发展中增加收益，使广大员工既是企业经营和管理的参与者，同时也是企业改革和发展成果的受益者，实现企业与员工的共同发展。我希望各级经营管理人员要强化责任感和使命感，科学合理用好自己的管理资源，带领广大员工，做到思想统一，行动迅速，抓住重点，求真务实，切实把工作的措施落实好，把自己的职责履行好，努力开创工作的新局面，为集团公司实现又好又快协调发展作出新的贡献。谢谢大家！