为进一步巩固提升超大型船舶接卸品牌，近日，江海分公司决定在充分总结往年开展“保增长、创品牌、促和谐”为主题的创建文明单位活动经验的基础上，结合今年公司及各部门生产实际，修订完善活动实施方案，进一步加强班组建设，充分调动班组员工生产积极性，不断提升公司整体创建软实力，努力推动公司生产经营和文明服务水平再上新台阶。 面对日趋激烈的港口水运市场竞争环境，江海分公司要求各部门及员工进一步加强市场服务意识、敬业奉献意识和团队协作精神，要通过不断强化内部管理，规范操作规程，改善服务质量，改进工作作风，以优质高效的服务让货主船方满意，进而提升公司的核心竞争力、市场影响力和社会美誉度。活动实施方案在结合生产实际并广泛征求基层班组建议的基础上，提高了季度评比“岗位标兵”、“示范班组”的考核标准和奖励额度，评优过程的申报、评比打分、公示及奖励等环节要严格执行公平、公正和公开的原则。公司要求各部门高度重视，广泛动员，精心组织，要通过日常开展劳动竞赛、技术比武练兵等活动，不断提高各岗位员工服务港口生产的本领和技能；要将季度评比先进与日常绩效考核、年度先进评选结合起来，不断推进"保增长、创品牌、促和谐"主题活动引向深入，确保创建活动取得实实在在的效果。