新的一年，通州公司提出了年度生产经营冲刺目标。为了抢抓发展机遇，在新的起点实现新的跨越，根据姜玉忠总经理的部署和要求，副总经理蔡欣、杨骏彪、樊金冲和相关部门负责人分别就货源结构调整、人力资源潜能发挥、装卸效率提高、安全质量确保、机械设备保有、后勤服务保障等六个方面召开专题研讨会，发动大家群策群力献计策，集思广益谋实招，以切实可行的办法和举措破解发展难题，推动生产经营持续快速发展。 在六个研讨会上，公司全面分析和研判国际国内经济发展走势，从市场和现场同步入手，以持续调整货源结构和打造快港品牌的双轮驱动，积聚放大发展优势，有的放矢应对复杂多变的市场环境。针对各个货种的分布地域、供求结构、市场前景，提出了散货化、外贸化、高费率化、多元化的货源组织主攻方向，将过去随机性、条带式货源管理转变为全方位综合式板块管理，着力提升货源组织和开发工作的前瞻性、时效性和主动性，降低主要货源、基础货源对公司的经营风险。针对装卸作业过程中部门衔接、设备配套、安全管理、货运质量等薄弱环节，出台了单船效率考核管理办法、安全生产管理办法、货运质量管理办法等规章制度，构建以制度管人、管事的长效机制，确保大码头、大门机的整体优势和锚地潜能得到最有效的发挥，促进企业管理制度化、规范化，以现场装卸的安全优质、快捷满意扩大货源市场份额，提升企业核心市场竞争实力。