为了解和掌握师带徒活动的开展情况，7月22日，集团公司党委副书记、工会主席王英率人力资源部、工会工作部等相关部门负责人组成“师带徒”调研检查小组，分别对各分公司“师带徒”活动情况进行调研检查。 　　集团公司开展师带徒活动以来，各单位扎实推进师带徒活动的指导思想是明确的，工作是认真的，全集团公司结对并签订师带徒协议的140对。签订师带徒协议的师傅能以身作则、倾心传授、严格要求；徒弟能自我约束、虚心请教，不断提高。能按协议规定和相应标准履行各自职责并相互对照、监督。同时也存在着一些问题需要我们在工作中加以注意：一是部分单位由于生产繁忙及生产人员不足，导致部分优秀技术骨干无法履行师带徒职责，全面推进师带徒活动有一定的难度。二是目前一些优秀技术骨干因工作效率与培养人才的矛盾，对师带徒活动有顾虑，师傅毕竟要耗费很多的时间和精力，会影响到师傅本职工作效率和效益，同时还要承担安全风险。三是部分技术好手不太懂得怎么教人，只注重实践经验的传授，而专业理论知识的学习力度抓的还不够。 集团党委副书记、工会主席王英在听取各分公司情况汇报和相关建议后，充分肯定了集团开展“师带徒活动”活动以来各单位所取得的成效，同时针对存在的一些问题提出意见和要求：一是进一步完善师傅的激励措施，通过工资宽带设置提高对长期为培训公司员工做出巨大贡献的师傅待遇。二是正确处理工作效率与人才培养的关系，在定额和绩效考核上采取相应措施，使之两不误。三是完善对师傅的选拔制度，教给他正确的培训方法，部分技术骨干不太懂得怎么教人，要教给他教育教导的方法，提高他与徒弟沟通的能力等等。四是权责要明确，师傅要做什么，徒弟要做怎么做，相关职能部门的职责要明确。各单位对“师带徒活动”要勤检查勤督促，建立“师带徒活动”台帐，工会、人事部门要要抓好落实，将师带徒活动深入持久地开展下去，使之成为业务技术、工作经验传授的有效载体，更要在传授、帮助、带动的同时，增进师徒双方情感，相互学习、共同提高，共取所长，增强爱心氛围和平安氛围，有效提升广大员工整体技术素质。