为了进一步加强集团公司机关2009年度绩效考核工作，根据各部室制订的年度工作计划，按照总经理室年度工作任务部署，集团公司年初以通港口[2009]49号文件的形式对机关各部室年度工作目标和任务进行了分解下发。 　　过去绩效考核通常都是年终搞一次，今年又增加了四个季度的自评内容，使考核更加公正、客观，覆盖面更广。每季度由各部室对照年度、月度工作任务自查评分，细化目标任务的岗位职责和工作措施，既加强了机关各部室日常工作的计划性，又加大了推动阶段性工作目标的力度，从而实实在在地把绩效考核工作贯穿到了发挥部门职能、履行岗位职责的全过程。 　　集团公司机关今年还加强了对员工个人的绩效考核，将个人绩效考核作为部门对员工日常管理的有力工具，较好地促进了员工工作主动性与积极性的提高，进而发挥了部门的工作活力和管理动力。 日前，结合今年上半年工作，集团公司机关绩效考核小组又组织召开了各部室负责人会议，要求机关部门带头提高对企业绩效管理工作的认识，充分理解和领会绩效考核的目的和意义，有效转变机关作风，进一步推动企业生产、经营和管理由粗放型向精细化转变，由传统经验型向科学管理转变，确保完成集团公司下达的各项生产经营与管理目标任务，确保年度绩效考核工作的顺利进行。