日前，集团王卫国总经理率生产、商务、发展计划、工程等部门的负责人来集装箱分公司进行了科学发展观专题调研。王总所调研的课题是营造良好环境，促进集装箱健康发展。 　　王总首先感谢集装箱分公司做了一个很好的基础工作。王总说，根据集团党委的安排，由我来做这个课题。科学发展观由来已久，八十年代就已开始，那时叫沿着有中国特色社会主义道路前进。科学发展观作为整个国家经济社会的发展指南，到企业的话，是企业如何发展的问题。企业发展，首先是生存，没有生存就谈不上发展。我们边学边改，可能会做得更好。从集装箱发展到节能减排，最根本的是两点：科学的管理观和生产观。包括装卸工艺、基本建设、技改安排，要做得更加合理。二是在资源整合上。我们在非常短的时间内，完成了姚港的合并，就是实践科学发展观的最大抓手。树挪死，人挪活。如不去整合资源的话，三大公司都遇到了前所未有的困难。而资源一整合，人员、场地、码头综合问题都全面解决了。谈集装箱问题。尽管量不大，与亿吨大港不匹配，但我认为，集装箱公司做得非常优秀，我为集装箱公司感到骄傲，因为我们靠的是真金白银。集装箱公司为集团发展和员工收入的翻番作出了贡献。我不认为集装箱公司在过去的发展中有任何失误。因为，第一，南通市从来没有对集装箱发展做任何优惠政策。第二，每天通过汽渡的箱子多达1600-1700个流出南通。第三，在码头建设和发展上比如征地拆迁上没有任何优惠措施。集装箱健康发展，与其他货种不一样，我因此承担了很大的压力，不建码头，要收岸线，建了码头箱子在哪里，这些问题需一一仔细考量。总的来说，地理位置、政策环境、经济困境，我们面临的挑战前所未有，所以我们要把政府、社会、集团的相关资源整合起来，再配以集装箱经营的经验，把自己的事情做好。 　　公司党委书记潘国民向王总一行汇报了实现集装箱健康发展的调研报告。 总经理助理朱义平、生产调度科范斌、石明丁结合各自工作实际作了发言。集团相关部室负责人也作了相应的指导和有关信息披露。最后，王卫国总经理就如何修改完善调研报告提出了详细的修改意见。潘书记代表公司领导班子作了表态，力争做到“服务意识不滑坡，经济效益少滑波”。