在金融危机的大背景下，集装箱运输面临严峻的考验和巨大的压力。如何树立信心，应对这场危机，如何化压力为动力，企业的出路在哪里，我们该拿出怎样的良策，破解矛盾，才能变挑战为机遇，求得生存发展的空间，在挑战中勇敢前行，从而早日走出危机的阴影。为此,公司决定在全体员工中开展一场如何应对和化解金融危机的大讨论。 　　为加强对大讨论工作的领导，公司成立大讨论指导办公室。办公室主要职能是：组织推动全公司的大讨论，及时搜集大讨论的信息，引导员工围绕主题,开拓思维融入讨论，指导大讨论顺利进行，总结大讨论成果,提升大讨论实用价值。 　　在学习阶段中，公司邀请有关经济专家解析金融宏观经济金融形势，解读中央出台的一系列保增长、扩内需的政策。各个科室、队站在这一阶段里，通过科务会、队务会，采用集中学习和个别自学等多种形式，组织大家学习有关金融知识，学习中央经济工作会议精神,知晓明年经济工作的奋斗目标和主要任务。 　　公司还将围绕5个讨论题进行大讨论。各个部门队站，对本部门、本队、站的大讨论活动进行全面梳理和书面总结，将有分析、有观点、有措施、有建议、有闪光点的讨论总结报大讨论办公室。公司将根据实际情况，评出优秀组织奖和个人“金点子”奖。对组织不力、行动迟缓、开展不力的部门和队站予以惩诫。