11月3日上午，集团公司董事长尹建炉登临集装箱分公司NTCT论坛，为集装箱分公司全体班组长以上的干部和党员做了一场题为《改革、现状和责任》的讲座。 　　尹董事长的讲座共分三个部分。第一部分，董事长回顾了国有企业改革30年的曲折历程， 既有国家的宏观视角，又有中微观的省市企业改革的具体例证。第二部分是现状。董事长从美国次贷危机引发全球金融海啸讲到国内经济形势，从股市、楼市的波动，讲到各大型钢厂的困境及我港所面临的新挑战，又结合最近召开的十七届三中全会所带来的新信息，同时穿插了大量的生动事例，提出了自己独特的见解,让大家既感受到了形势的严峻性，也看到了增强信心的紧要性。如何把握当前，趋利避害，尹董事长从四个方面提出了我们当前应担负的责任。一是要加强学习，要活到老，学到老，知识面要广，知识面要全。二是要整合好现有资源，提高工作效率和效益。力求整合好人力资源、固定资产资源、制度资源和机制资源。三是每个员工要尽心尽力做好本职工作，把本岗位的事情做好，做到位，不失职，不越位，每一个细节都要掌控好。四是提高决策能力，减少失误。要运用现代决策理论武装自己，协调好国家、企业、个人三者关系。 两个半小时的讲座，董事长讲得条理清晰，丝丝入扣；同志们听得仔细认真，豁然开朗。大家一致认为这是一个理论联系实际的好讲座。