6月10日上午，南通港（港口）集团召开6月份工作例会暨国企改革三年行动冲刺收官推进会。集团领导班子成员、各职能部门、分（子）公司及参股公司负责人参加会议，会议由集团党委书记、董事长朱玉强主持。

  会议全面总结了集团5月份重点项目建设和企业经营发展情况，分析当前工作存在问题及发展面临的新机遇、新挑战，安排部署6月份及下阶段重点工作。

  集团党委副书记、工会主席吴亚华传达了南通市纪委、监委《关于开展党员干部、公职人员酒驾醉驾专项整治的通知》文件精神，对开展酒驾醉驾专项整治进行再强调、再部署、再落实。

  集团党委书记、董事长朱玉强围绕项目建设、生产经营、多元开拓、安全环保、疫情防控、廉洁从业和酒驾醉驾专项整治等方面工作提出要求。他强调，集团上下要坚决贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神和省市委决策部署，坚持以高质量转型发展为主线，坚定信心、合力攻坚，锚定全年目标任务，奋力追赶各项工作进度；强化考核督查质效，狠抓目标责任落实；深化内控体系建设，筑牢风险防控底线；加强政策研究解读，把握港口发展机遇，推动集团“三大基地”“四大板块”稳健发展。

  会上，集团副董事长崔剑传达学习了省国企改革三年行动 2022年第五次月调度会精神。此前，为贯彻落实市国资委工作部署，打赢国企改革三年行动收官战，受集团国企改革领导小组委托，崔剑分别于5月24日、5月31日先后组织召开集团国企改革三年行动专题落实会。专题会深入学习了国务院国资委地方国企改革三年行动推进会精神以及省市领导最新批示精神，通报了截至5月底集团国企改革任务完成情况及存在的主要问题，并对下阶段主要工作予以了布置安排。

  本次会议朱玉强指出，集团党委于6月2日召开了党委会专题研究布置国企改革三年行动收官工作。自国企改革三年行动开展以来，经过集团及下属各子企业的共同努力，截至今年5月底，集团81项改革任务已完成77项，改革任务完成率达95%，列入市国资委评估的改革任务基本完成，所取得的主要成效包含三个方面：一是党建引领提质增效，凝聚力量筑强根脉。在完善公司治理中加强党的领导，推动企业党建整体建强，推进全面从严治党责任落实。二是厘清治理主体权责，科学高效履职行权。公司治理机制再深化，集团及各级子企业董事会应建尽建，实现董事会成员“外大于内”；设立、调整集团董事会提名委员会、预算委员会、薪酬与考核委员会及审计审查委员会，确保董事会规范运作，全面依法落实董事会各项职权；构筑权责清晰的治理体系，明确党委会、股东（会）、董事会、监事会、总经理办公会之间的权责划分，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理机制；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，激发企业经理层内生动力。三是持续深化制度改革，激发人才干事动力。全面推进市场化用工，绩效考核机制再深化，构建企业人才培养及成长通道。

  会上，朱玉强专门针对集团国企改革三年行动冲刺收官工作提出了明确要求：一要瞄准收官，查找差距。全面梳理把握企业各项改革任务的进展情况和短板弱项，开展实施方案“回头看”，坚持各项改革措施全面推进、绝不漏项。二要督查评估，落实责任。将各子企业国企改革三年行动工作纳入集团内部督导项目，对照标准开展检查，加强结果在企业综合绩效考核中的实际运用。三要寻力助企，强化保障。积极与市国资委沟通交流，寻求帮助解决疑难问题。督导并指导下属企业，确保6月底前全面收官。四要深化完善，提质增效。国企改革永远在路上，要注重质量效益，突出抓改革深化、抓改革成效，推广应用各类改革和管理经验，持续完善提升，形成企业长效工作机制。

  下一步，集团及各子企业将全面贯彻落实国企改革各项工作要求，进一步加强对工作台账梳理整理，对已开展的改革落实成果“回头看”，切实将国企改革做深做透、做实做优，真正改出活力、改出竞争力，为南通港转型升级高质量发展贡献更大力量。